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未來電商賣家,誰會最先死掉?
文章出處:微網  更新時間:2016-02-05  點擊率:
真正的勝利者是賣文化的人,服務好,跟消費者互動好,消費者認可他,有一批粉絲,粉絲告訴他你該做什么,幫助他拉顧客和拉人,才能在未來的零售業里做好,一定不是在砸錢買廣告。

    淘寶40%的訂單來源于搜索,意味著什么?


    淘寶自有流量才需要搜索,自有流量有多少呢?現在占到40%。我們更多的人去淘寶購物時,只是把它作為一個購物的目的,而不是去那里搜索找東西,我們會通過我們生活中的發現,通過朋友的推薦去買。

    更多的消費場景已不在這個購物網站發生,消費者更多的出發地是在微信、微博、美麗說、蘑菇街、下廚房、大姨嗎等生活場景。我們認為這個比例還會持續增加。

    未來淘寶源自搜索的訂單會縮減到20%以下,更大的場景是我們所信任的達人和一些所信任的垂直網站,以及所信任的垂直媒體。那上面出現的推薦、話題,甚至廣告都會被信任,因為那里的推薦和討論,所以購買。

    爆款多爛貨

    這些賣家30%的成本是貨,30%的成本是買流量,15%的成本是物流和服務,15%的成本是辦公、人員、店鋪裝修、拍照,只有10%的利潤。

    今天做電商的人都知道,如果一款衣服賣10件和賣100件,邊際成本不一樣。賣10件邊際成本高,賣100件低。但如果是賣5000件和賣1000件,邊際成本則幾乎一模一樣。憑什么他能把一件衣服賣到5000件?只有拼命砸廣告,但是他還要保證10%的毛利,從哪里摳成本呢?答案只能是:在商品里摳成本,所以絕大多數爆款和賣得好的商家,他的商品都是很爛的。

    現在已經有新的女裝銷售模式出現,就是類似于美麗說。因為現在消費者挑衣服第一好看,第二便宜,特別在乎我發現這個商品的過程是不是愉悅,是不是好玩,所以美麗說和蘑菇街出現了。

    未來在整個零售里面,女裝會以“發現式購物”顛覆老的搜索式,更多更健康的生態會出現,小而美、有特點的賣家會越做越好,那些靠砸流量和降低成本、靠降低毛利率撈錢的人會活得越來越慘。

    垂直電商的新爆點

    現在所有大電商入口平臺上所謂的食品,已經沒辦法玩了。為什么?因為真正好的有機類食品,商品數量一定是有限的,成本都很高,特別是要搞冷鏈。

    舉個例子,當大家像賣破牛仔褲一樣,花上幾十萬占一個坑位賣大閘蟹或者車厘子,賣成所謂爆款,這樣的質量,你敢吃嗎?當賣家說我的蜂蜜是有機的,是從西藏、內蒙古草原上弄過來的,結果一批蜂蜜弄了十萬罐,你信嗎?怎么可能有十萬罐有機蜂蜜一次性供應上來呢?如果一次貨只有一千件、一萬件,怎么可能花幾十萬元買一個坑位砸錢做營銷呢?所以,真的有機食品以后將是通過粉絲經濟和社區營銷來做它的生態。

    賣食品很簡單,就是我信你,安全就好了。

    母嬰領域有很多賣家,但是從紅孩子掛掉后,中國沒有一個好的母嬰平臺,為什么呢?

    第一,原來整個電商的形態,是所有人搞一個入口,所有人都搶廣告,就變得你只能便宜才能賣得更好。導致的結果就是:你做任何品類,第一年一定是賠錢,第二年可以打平就不錯了,第三年勉強可以賺錢。

    而做母嬰領域,你會發現絕大部分的賣家要么做0到3歲,要么做3到6歲,第一年賠錢進來了,第二年開始打平了,第三年開始賺錢了,但消費者已經跑了。你得重新再洗一輪,不停地做雷鋒。

    接下來會是一個新機會,由無線互聯網帶來的,第一年第二年和消費者建立關系之后他們變成了推銷員,他們給你帶來新顧客,不需要你賠錢吸引新客。

    所以我們堅信,在未來三到四年會出現聚美優品這樣體量的食品和母嬰新平臺,這個平臺將基于移動互聯網和社區,而且這個平臺是線上和線下一起聯動的,未來所有的零售都和線上有關系,所有的線上都和線下有關系。

    消費包裝成社交

    未來基于無線互聯網和社區的生態有三個特征:

    1.有趣:如果不是有趣的東西絕對不行,絕對玩不好。

    2.互動:只有互動才能玩好,其中最大的變量是人,如果把人的因素加進去,人、關系、互動、傳播,基于人的力量加進 去,所有東西都會發生質的變化。

    3.社交:并不是說分享一下給你十塊錢優惠券,或你買了可以獲得什么獎品。真正的社交是指在任何一個環節的參與感和用戶找到的成就感。

    消費過程是一個傳播體,“買了就買了”沒有意思,買了之后還愿意炫耀,會跟朋友說,讓朋友參與進來,這才有意思。消費過程本身應該是一個傳播體,所以我們做了代付、送禮、隨機送禮,還會做反向團購。

    這里有很多細節是非常值得琢磨和玩味的,最后要落實到把商品包裝成一個社交體,消費、體驗的過程得包裝成社交體,整個社會化電商零售業態才能玩得起來。

    誰會最先死掉

    在我們看來未來的零售領域里最土的就是那批“死賣貨的”,什么叫作“死賣貨的”呢?就是我很了解供應鏈,我知道花20塊錢買一條牛仔褲,我去搞定誰請誰去夜總會,砸多少讓我上一次活動,讓我一次賣10萬件,這種就叫“死賣貨的”,以后一定會被淘汰。

    做得好一些的可以活下來:賣商品的同時賣自己的服務,消費者信任他,愿意不停地買他們家東西,可以產生口碑。

    做得再好一點:把自己的商品、服務包裝成一種文化,有消費者愿意去傳播它,買了你們家東西這是榮幸,我拍一張照片在朋友圈分享,說誰家的東西真好,我愿意曬單。我朋友問我哪兒買的,我告訴他一定要去他們家。這才是未來零售業態里可以做得好的。

    真正的勝利者是賣文化的人,服務好,跟消費者互動好,消費者認可他,有一批粉絲,粉絲告訴他你該做什么,幫助他拉顧客和拉人,才能在未來的零售業里做好,一定不是在砸錢買廣告。

    未來整個零售業不會再有中心,一定是打散的,完全去中心化的,靠人的傳播,靠人的互動,把人作為變量。未來的品牌不再值錢了,值錢的是有多少粉絲,有多少人幫助你傳播,多少人認可你。

    (本文轉自品途網,作者白鴉,文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題,請聯系我們,我們將及時溝通與處理。)

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