2015年看似O2O們在下半年遭遇了突然死亡，但總體來說，投資界對O2O的熱情并沒有衰退，離開的只是那些機會主義蝗蟲，想要賺快錢卻發現錢掉進了無底洞而已。和O2O的前身團購網曾上演的千團大戰一樣，只有投機的急功近利者在2015年被清場后，2016年我們才能看到真正個位數的O2O平臺，是如何玩轉“互聯網+”的。
2015年看似O2O們在下半年遭遇了突然死亡，但總體來說，投資界對O2O的熱情并沒有衰退，離開的只是那些機會主義蝗蟲，想要賺快錢卻發現錢掉進了無底洞而已。和O2O的前身團購網曾上演的千團大戰一樣，只有投機的急功近利者在2015年被清場后，2016年我們才能看到真正個位數的O2O平臺，是如何玩轉“互聯網+”的。
O2O怎么玩？走高頻低價的O2O們，正在謀求用高頻低價來吸引用戶，但更注重去挖掘增量市場，而不是僅僅停留在從過去的“電話訂餐”升級為“APP訂餐”的存量市場；而那些低頻高價的生活化服務，更深耕于自己精細化、小眾化的服務，使之和市面上的服務形成真正的差異，才能夠讓互聯網這個前臺，真正能誘惑住蕓蕓眾生。
但更為重要的是，那些想集納各種O2O服務成為綜合性平臺的公司，如何從現有的浮在云端的線上引流（一維），扎扎實實地進入到線下獨特服務的二維，而不僅僅只是在社區有個就近的便利店，甚至于如何通過物聯網深入到物業管理的第三維，以及通過大數據消化吸收并促使O2O真正成為一種用戶習慣的第四維存在，實現從高維打低維的不對稱戰爭，最終成為一種新常態。
顯然，在2016年，光靠補貼和燒錢，想要完成這些是不大可能的，而以BAT為主導的O2O們，此刻已經認識到了當初從電商中學來的長尾效應和海量差評才能聚合的口碑模塊，正在從資本本位的瓶頸中，走向用戶本位的新藍海。
只是，在這條路上，2016年還會有很多的尸骸留下，畢竟，即便是目光敏銳如雷軍也難免在投資燒飯飯、叫個外賣、呆鵝早餐中，看走了眼。
O2O如何才能成功？或許，提供附近沒有或很少的必要服務，學習目前還在電話階段、沒聯網的119、120才是正途。
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