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從1995年，中國第一個互聯網公司成立起至今，20多年間，中國從一個亦步亦趨的追隨者轉變為勇于革故鼎新的引領者的過程中，互聯網幾乎是最具活力的領域，它催生了諸如馬云、馬化騰等時代偶像；如果把眼光放至全球，其發展速度也可見一斑，從1995年到2000年，納斯達克指數從1000點持續漲到了5048.62點，雅虎、谷歌等應運而生。
 

今天，與當年互聯網+發展之初的活力如出一轍的，是區塊鏈技術+。2008年，有一位叫中本聰的極客寫下比特幣白皮書，創造了一個去中心化的數字貨幣實驗，從此打開了區塊鏈技術的科技魔盒。人們發現，在數家互聯網巨頭分鼎局勢下，留給其他企業的突圍地帶并不寬敞，而主張去中心化的區塊鏈技術，正在給予商業世界新的發展機會。 

迅雷破局

區塊鏈大潮前，誰都不甘落后，尤其是自帶創新基因的互聯網行業。

阿里、騰訊、百度、京東、華為等互聯網大廠與創業公司站在同一起跑線上，押局To B、to D端業務，共同競逐BaaS平臺、聯盟鏈等底層業務，應用則大多集中于金融、物流與追溯。To C端產品也應接不暇，2017年12月，天涯發布區塊鏈代幣“天涯鉆”；2018年1月，人人推出區塊鏈項目“人人坊”以及代幣“RRCoin”。2月，網易上線區塊鏈產品「網易星球」；3月，聯想推出了第一款區塊鏈手機···

但就突圍來說，沒有比迅雷更好的例子了。

迅雷下載的標簽曾深入人心，但移動互聯網的到來給PC時代的下載工具敲響警鐘，最后一個競爭對手QQ旋風在2017年8月也成為騰訊棄子。以這樣的方式成為行業老大，迅雷也難逃掉隊一線互聯網企業的命運。面對整個下載工具市場的衰落，迅雷一度將重心放至直播與短視頻方向，另外在云計算和人工智能方面也投入重金，雖然初見成效，但并未帶來逆風翻盤的轉機。

直至2017年8月，迅雷發布區塊鏈硬件產品玩客云，因「鏈克」的存在推出即被瘋搶；2017年10月31日，就任迅雷CEO4個月的陳磊在發布會上宣布“All in 區塊鏈”，人們發現，這個一度被時代的浪潮拍倒在沙灘上的互聯網老兵，正在將未來命運押注在一個全新的領域。

成果在2017年的第四季度顯現。2018年3月15日，迅雷公布了2017年第四季度財報。從財報看，第四季度總營收約為8240萬美元，同比增長128.5%，環比增幅83.9%。這是迅雷連續8個季度營收增長以來的最高增幅，創下了上市以來的最高紀錄。其中，得益于云計算業務的增長，迅雷毛利率較上年同比增長37.2%。 

而在此前，迅雷在2015至2017財年的凈虧損，分別達到1316萬美元、2411萬美元和3780萬美元。沒能在移動互聯網換到新增長門票的迅雷，通過區塊鏈的to C、to B布局扭轉了頹勢。

也不是無跡可尋，2017年8月份推出便遭瘋搶的C端產品玩客云，實為前兩代產品迅雷「下載寶」與「賺錢寶」的進階產品，B端服務「星域CDN」企業級運算服務也來自于迅雷此前在P2P 技術、分布式計算、內容傳輸技術的多年積累。

2018年，區塊鏈的迅雷正式推出了公鏈“迅雷鏈”，并在迅雷開發者大賽上發布了分布式技術和百萬級共享計算節點的迅雷鏈文件系統 TCFS。迅雷給資本講的故事是：通過利用和放大下載工具背后的分布式計算能力，轉變成為一家共享計算公司、一家提供區塊鏈開發底層技術的創新公司。

作為區塊鏈的底層協議，區塊鏈世界的“操作系統”，公鏈經歷了1.0比特幣和2.0以太坊，如今正著眼于解決系統的擴展性、安全性和監管兼容性問題，以期承載大規模的商業應用，相比起聯盟鏈與私鏈，公鏈數據的讀寫不受到任何組織或個人的控制。也正因如此，在區塊鏈領域，去中心化的公鏈領域是BAT仍尚未踏足的烏托邦。
 

即使這個賽道已經聚集不少公鏈玩家，迅雷也已經打響開跑。 

現實比理想骨感

但迅雷是區塊鏈轉型的參考標本嗎？

答案當然是否定的，技術的發展需要長期耕耘，并非一蹴而就。公鏈也并非區塊鏈技術的全部，企業也無需像迅雷一般徹底轉型、專攻底層才可找到新的增長路徑。

區塊鏈技術服務于區塊鏈生態，即為整個行業、產業、多個主體協同服務，企業需要根據行業的痛點，在行業內進行資源整合和對接，才能推進區塊鏈生態的構建。如果說以公鏈、聯盟鏈、BaaS平臺為代表的底層技術門檻頗高，那么搭建于其上的商業應用也是企業利用區塊鏈重塑己身的選擇之一。

以共享經濟企業來電科技與迅雷鏈的結合為例。

今年9月，迅雷鏈宣布與來電科技合作，幫助其連接線上和線下應用。據悉，來電科技提供手機充電共享服務，且自2014年開始運營以來，已覆蓋中國280多個城市，服務客戶超過1億。

共享經濟的痛點在于人人在共享自己的閑置資源之際，很難辨別或證明對方是一個可信的合作者。目前是依靠中心化的審查，但實際上，由于規則壟斷、信息不透明，就算是大平臺，用戶也無法100%信任。
 

對此，迅雷鏈的解決方案將分為兩個階段：第一階段，消費者將使用鏈克兌換來電提供的電力銀行租賃服務;在第二階段，來電和網心技術將共同開發一個基于迅雷鏈的分散應用(Dapp)，將區塊鏈技術與來電的共享服務相結合。Dapp將推出一個包括消費者、廣告商和來電在內的激勵計劃。在該計劃中，用戶瀏覽來電平臺的廣告可以獲得“電客”作為獎勵，所獲“電客”可用來兌換來電的共享充電服務。而用戶瀏覽廣告的行為數據將被記錄在迅雷鏈上，確保廣告主可以看到真實的投放效果。其次，來電也即將加入鏈克生態，屆時，普通用戶可以使用鏈克在來電設備終端兌換共享充電寶服務。
 

可以看到的是，區塊鏈的接入，一方面使得信息上鏈，提高交易雙方的信息透明度；另一方面也創新的廣告模式，增加了獲客的渠道，兩者皆大歡喜。
 

然而，現實比理想骨感。本應擁抱的公鏈與企業，站在了焦慮與困惑的天平兩端。
 

據中國官方標準統計，大陸區塊鏈的開發者大概在 1372 人，公鏈卻有有 5000 個。平臺與區塊鏈領域開發者數量的嚴重失衡下，公鏈沒有理由不焦慮。
 

而對于亟待轉型的企業們來說，雖然落地空間還大有可為，據國外信息分析網站DappRadar的分類，在迎來大規模實體應用之前，目前市面上的Dapp絕大部分為游戲、交易所、加密收藏品、博彩、以及為加密收藏品提供交易的市場等；雖然關于企業轉型區塊鏈的正確方向，人們已有了太多討論，諸如資產區塊鏈化、共享經濟、區塊鏈金融、物聯網、數據經濟與創作激勵等等等等。
 

但在實操上，他們更多的是困惑的另一端。如何將自身業務與區塊鏈相結合？怎樣才能找到合適的落地場景？風口帶給大多數企業的，是一往無前的勇莽，但方向與方法仍是尚未大片開墾的未知領域。
 

企業如何正確轉型區塊鏈？
 

在大浪淘沙的商業圈新模式中，企業如何正確轉型區塊鏈？
 

這個問題唯有企業自身才能回答，但比起財富驅動的主體，“技術咖”底層公鏈才是助推企業消化這個難題的主力。
 

近期行業興起的技術沙龍、開發者大賽、hackthon無一不在證明現狀，原來 to 投資者的項目路演，如今正在逐漸面向企業開發者。
 

近期的迅雷鏈技術沙龍上海一站上，就如何實操落地，迅雷鏈平臺運營負責人馬雙陽分享了迅雷的觀點：一要看業務場景適不適合結合區塊鏈，首先要從自身的業務實際需求來看是否有可以結合的點，例如有哪些是需要形成共識的場景，有哪些地方需要信息互通，哪些地方需要利益的流轉分配，再進一步來看分配的可能性。做到有上鏈的需求積極解決，而不是單純的為了上鏈而形式化的上鏈。

舉例來說，在形成共識層面，保險合同上鏈可以減少事后追責糾紛、拍賣與抽獎智能合約杜絕后臺操縱；慈善基金收入支出明細上鏈能夠提高公信力；在利益流轉層面，用戶將自身基因數據上鏈，且基于智能合約可將自身數據售賣獲得token，完成數據所有權、獲益權的回歸。
 

如果業務本身與區塊鏈特性結合的點并不多，可以先把整體業務中一小部分需要透明化的場景單獨拿出來，先進行結合，在接入的過程中，一步步加深對區塊鏈的了解，更加全面的考慮是否可以進行深度的商業合作。
 

但馬雙陽也提醒，當前區塊鏈遇到的現實問題仍然需要企業考慮權衡：即當業務結合區塊鏈之后，所形成的優勢，能否抵消需要付出的成本？這些成本包括對用戶進行區塊鏈教育的成本、解決線上線下場景分離的成本，以及使用區塊鏈技術本身需要付出的技術、人才等成本。
 

對此，除足夠的性能、安全性以及可擴展性之外，降低開發者門檻、降低開發難度、減少業務成本也是當前公鏈為吸引新流量正在搶占的蛋糕。
 

可以看到的是，當前，星云鏈、公信鏈、ONT均在今年集中推出開發者激勵活動；此外，投資優質Dapp也成為了公鏈們拓展生態的另一條重要策略，諸如BM 向 EOS 的 VC 機構投資 10 萬美元便只為支持開發者。
 

而對于此前有過屢次轉型而不成經歷的迅雷來說，也深諳此理。馬雙陽介紹，迅雷鏈也正在著手解決傳統企業區塊鏈開發成本的問題。另一方面，迅雷鏈開放平臺針對開發者提供一系列的扶持政策。其中包括上鏈迅雷鏈的應用免gas費用，以及為開發者提供用戶流量支持，對于優質應用，迅雷鏈還可以推薦、拉通融資等。
 

風口上飛的不一定是豬

這是最好的時代，也是最壞的時代。

在諸多為區塊鏈競折腰的企業中，誰才能真正成為“風口上飛起來的豬”？當泡沫散去，這是包括鏈改企業、Dapp創業者、公鏈以及投資者在內都面臨的終極命題。

但這個命題的前提是，我們必須承認區塊鏈技術并不是萬能的，綁定區塊鏈技術不代表一定獲得新增長的企業門票。中國信息通信研究院在9月發布的《區塊鏈白皮書（2018）》中也指出：區塊鏈不是萬能的，其去中心、不可篡改的突出特點，使其對無風險、高價值、易實現的場景具有更高的應用價值。
 

2018年11月，經歷了游戲、互聯網金融、區塊鏈等多次轉型嘗試，承載著一代人青春記憶的人人網仍難逃被賣身的命運，人人公司董事長兼首席執行官陳一舟曾對媒體哀嘆：“轉型比創業難”。
 

這話無不有道理。科技的魔力在于，本身并不會創造繁榮，一切的繁榮都由人來創造。相比起創業而言，除了抓住可見的未來之外，企業的轉型更看重人的主觀能動性，包括翻身仗的決心、對癥下藥的智慧和以創新為內核的實干力。
 

畢竟，每一次風口的變化，不乏英雄，也不乏烈士；踏實做事還是投機，聚焦真需求還是偽需求，結局都會大有不同。

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