近日一些圖解BAT圈地分布圖在網(wǎng)上廣為流傳，并且都注明是不完全統(tǒng)計�；驆渎额^角或赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都背靠著這三棵大樹或其中某一棵，不是乘涼，而是活命。
形勢不妙，活命為要
BAT變成了VC后的另一主角，既擴(kuò)展了自己的版圖，又支持著把夢想玩得好的新公司，還有天然優(yōu)勢可以與企業(yè)相互扶持。久而久之，被BAT投資或收購本是值得炫耀的事，卻逐漸變成了現(xiàn)在不得已而為之，因?yàn)橐婊�，因�(yàn)橐肟�，因�(yàn)橐脚_，因?yàn)橐Y本。
屈指可數(shù)的仍與BAT抗衡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)， 360、小米、樂視等。
這樣成就了共享經(jīng)濟(jì)，成就了新生活方式，成就了這個時代獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)夢。但此時有個極大的隱患：一旦資金鏈斷裂，背靠在投資人和BAT樹的下的好想法、新技術(shù)以及辛苦培養(yǎng)的用戶黏性會瞬間崩塌。屆時BAT瀕臨滅絕，中國互聯(lián)網(wǎng)也將陷入不可想象的黑洞。
除了360、小米、樂視等，市場正期待更多以及新一代的公司出現(xiàn)！360以暴制暴服眾人，小米互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆硬件廠商之殤，樂視從內(nèi)容開始布局了全生態(tài)，這些以往的東西，也在啟示著一批新的公司的新的未來。
這是一種需要。
這樣下去中國智造依然不能崛起
從淘寶、QQ、百度搜索到支付寶、微信、百度云的時間，驀然回首多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)竟都從屬于BAT旗下。如新美大(阿里、騰訊)，滴滴快的(騰訊、阿里)，去攜(百度)，58趕集(騰訊)。不再過多的贅述今年的四大并購案，分分合合其實(shí)對于消費(fèi)者來說合并不復(fù)雜：同類型APP用戶不需要兩個。
就像股市漲漲跌跌，國家GDP并不會因?yàn)楣墒泻枚忍岣咭粯�。科技公司換各種角度效仿美國的思維和模式意圖在國內(nèi)爭做領(lǐng)域獨(dú)角獸，但中國智造依然不會因此崛起，真正需要腳踏實(shí)地細(xì)心研磨的工業(yè)科技反而不在風(fēng)口浪尖。
如在線旅游，如今攜程、去哪兒、藝龍合為一家，又傳途牛、同程要合并。其實(shí)在美國的在線旅游行業(yè)早就分工很明確且相互扶持，Expedia為Priceline貢獻(xiàn)18%的流量；Priceline和Orbitz為Expedia帶去7%和4%的流量；同時Expedia還是Orbitz的第二大流量來源方，貢獻(xiàn)了13%的流量。所以對于近期在線旅游公司OTA的言和，只能說如夢初醒。
都在談顛覆世界
有人笑答：自己倒立過來世界就顛覆了。
我們正被這樣的怪誕行為捆綁住了步伐，然后還捫心自問為什么舉步維艱。因?yàn)槲覀兌际窃谧晕翌嵏玻嵏哺鱾�行業(yè)，其實(shí)只是傳統(tǒng)結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)就認(rèn)為破殼而出了新技術(shù)。放眼望去，新技術(shù)還在別國，而我們，仍在緣木求魚。
人民需不需要？
真正在醫(yī)療、基因、能源、食品、機(jī)器人等領(lǐng)域，非行業(yè)人員幾乎無人問津。大批高等院校的畢業(yè)生無從選擇，全國只有屈指可數(shù)的大型機(jī)構(gòu)用于研發(fā)，而三五個年輕有為者想在這些領(lǐng)域做創(chuàng)新簡直天方夜譚。
過分著力于移動互聯(lián)網(wǎng)就會創(chuàng)造了很多的偽需求，以為只有把互聯(lián)網(wǎng)作為核心的企業(yè)才是有前途有活力有夢想的。盲目強(qiáng)調(diào)BAT的擴(kuò)張，就會誤入歧途，反而會阻礙中國科技發(fā)展的速度。
江山必有新人出
人能產(chǎn)生最大的成就往往不在于真的做成了什么大事兒，而是投入于自我真正熱愛的事情上。把BAT當(dāng)做巔峰而忽視了內(nèi)心真正的訴求是得不償失的，況且BAT也將有生命周期走向衰老一日。
這就是為什么現(xiàn)在人們常說要“回歸初心”，因?yàn)锽AT過度的發(fā)展已經(jīng)負(fù)載太多不可承受之重，或者李彥宏、馬云、馬化騰也會因?yàn)楝F(xiàn)在“成就”而倍感壓力夜不能寐吧。
放緩腳步，靜等待傳統(tǒng)企業(yè)+不可想象的新型價值觀的企業(yè)出現(xiàn)，新人的爆發(fā)時刻即將到來。
同理，這也是一種需要。(文/品途網(wǎng)，莉莫)
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