O2O想要活下去，尋找更多的巨頭們布局地圖的邊緣接縫，其實至為重要。戰爭永遠是爆發在參謀部的地圖接縫處，這其實就是邊緣化創新的真諦，也是O2O不想死的救命稻草。
沒有人否認2015年是O2O的爆發之年，正如同沒有人會否認這也是一個死亡之年。每天應接不暇的O2O死亡報告和創新案例，讓人不免回想到前些年其實也是O2O試水的千團大戰。不久前，在朋友圈流傳著一份 O2O的死亡名單 ，揭露了O2O創業風光背后“尸橫遍野”的現狀。名單上大致列出了涉及16個領域的O2O倒閉項目，其中外賣、洗車、教育、旅游等領域首當其沖，而餐飲O2O則是重災區。
沒有人否認，O2O突圍的路徑是在巨頭們版圖的接縫處，但怎么打開缺口？大量創業者選了一條正確道路上的歧途。
在當下，O2O們陷入強烈的同質化競爭之時，往往更加強調服務體驗的口碑效應。又或者認為找到了一個邊緣化創新的突破口，需要強調如何在短期內形成一個龐大的規模效應，以遏制對手的進入。這都是在傳統互聯網創業過程中的關鍵節點，但未必是O2O創業階段首先要實現的要點。
其一，邊緣是永遠存在的，哪怕在已經細分的市場中。在外賣O2O最火熱之時，另一種外賣模式也一度萌芽，即廚師 上門 做飯。這其實就是在外賣這種極簡的常規訂餐模式之外，升級出來的定制化模塊，讓少部分有宴客需求的人群，在家常菜之外，還能夠在自己的客廳里實現大廚級料理享受。
在邊緣化之中尋找更多的邊緣，其實并不復雜。這在看似創新已經很豐滿的互聯網上也同樣存在，比如在問答平臺乃至科普平臺已經很強大，百度問答、 果殼網 都已經相當普及之時， 知乎 的成功，除了在解讀知識的話語上主動引導用戶接地氣之外，則更多的是在專業領域上超越了果殼的辟謠模式和專家模式，在廣度領域則打破了百度問答上的良莠不齊。
其二，在別人的接縫體驗中找尋商機。在大多數創業者把思維定位在生活服務之中時，其實有一種O2O已經在實現普及和擴張，即定位于電商和快遞的接縫邊緣的收件柜服務，這其實就是一種典型的O2O。而在各大巨頭開始積極布局收件柜之時，則有新的公司開始探索，用帶有保鮮功能的收件柜來進一步補充邊緣的縫隙，并從中為生鮮電商、 外賣O2O 找到更多的“接口”。
其三，奇葩的創新常常能找到市場。通過奇葩的創新來尋找增量市場頗為有價值，如當下熱門的體育O2O，部分O2O已經開始瞄準白領健步人群，開始為其提供一些趣味活動如定向越野、戶外燒烤、健身比拼式的特色活動，其中影響力最大的則是結合微信運動而來的益動力，將企業公益和普通人的運動健康結合在一起，每日的步數將能折合為捐贈的現金，其健康、陽光和廣告效果都可見一斑。
O2O想要活下去，尋找更多的巨頭們布局地圖的邊緣接縫，其實至為重要。戰爭永遠是爆發在參謀部的地圖接縫處，這其實就是邊緣化創新的真諦，也是O2O不想死的救命稻草。
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