一.“紅爐”法則——紅爐面前人人平等，誰摸誰挨
懲處原則
創業經營中都要有規章制度，任何人觸犯規章制度都要受到懲處。"紅爐"法則形象地闡述了懲處原則：
1.警告性原則
紅爐外觀火紅，不用手去摸，就可知道爐子會灼傷人。因此，為讓員工趨利避害，創業經營管理以警告或勸誡員工不要觸犯規章制度要點。
2.驗證性原則
用手觸摸紅爐，就會被烈焰灼傷。誰若明知有相關規定，還要以身試“法”、觸犯規章制度，就一定要對其進行懲處，以儆效尤。
3.即時性原則
碰到紅爐時，立即就被灼傷。懲處不過夜，在錯誤行為發生后立即進行，以便達到及時改正錯誤行為的目的。
4.公平性原則
不管誰碰到紅爐，都會被灼傷。管理者是處罰制度最直接的體現者，對自己倡導的制度應身體力行。
“紅爐”法則的特征
讓所有員工都知道，哪些制度如熱爐，不能摸，哪些事不能做，做就要受懲罰。其次要及時告知。
一是創業經營中的各項法規法則，不能只寫在墻上，而必須實實在在地貫徹執行，如紅爐效應一樣，決不能以身試爐，試則必受罰。和闖紅燈必處罰效果一樣。
二是要從創業經營的實際出發。
紅爐面前人人平等，誰摸誰挨。無論是領導還是員工，一旦違反法規法則必受罰。一視同仁是創業經營法規、法則得到全面貫徹落實的保證。
“紅爐”法則的應用對策
1.企業的不同時期，要有不同法則創業期
——要有粗成長期；
——要有全成熟期；
——要實；
2.不同層次管理者側重點不同決策層
——定法要合理領導層；
——貫法要效果管理層；
——執法不走樣；
“紅爐”法則還有其他的解釋，當你靠它太近就會感到很燙甚至被灼傷；當你離它太遠，就感受不到它的溫暖；保持適當的距離，你才會得到溫暖和保護。
大家遵守制度、執行它就能帶來益處；違反制度，就必然會帶來傷害。
二.“木桶”法則---狠抓部門或者個人的薄弱點
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。
“木桶”法則告訴管理者：創業經營中要下功夫狠抓部門或者個人的薄弱點，否則，整體工作就會受到影響。
由“木桶”法則演變的觀點再看管理：
1.桶底質量
前期創業經營中，在選址、定位，以及招聘、培訓等方面工作做的不到位，致使開業以及后期經營達不到理想的效果。
因此基礎不牢，沒有成長基礎。桶底如同樓房的地基，地基不牢，就是后期努力建的再好，創業經營整體仍然是搖搖欲墜。
2.木片間隙
創業經營中崗位較多，而且相互聯系、協調配合工作情況較多，如崗位銜接不好，只能讓人力資源大打折扣。
3.木桶位置
重要的是人力資源的管理，是否站在一個水平線，以一視同仁的角度去招聘和考查員工，將其放在符合其自身優缺點的崗位，能否發揮員工的潛力是很重要的。
4.木片本身有漏洞
整個創業經營就是建造木桶，組成木桶的木片就是員工，木片本來有問題也就是員工的素質本身有問題，而在招聘這一關或試用期這一關沒把好，結果誤了企業的成長。
5.木桶周圍的環境
如果放在熱帶沙漠里，不到幾小時全蒸發了。創業經營也一樣，如果不能為員工創造良好的環境，只能讓員工被迫離開。
6.木桶在運輸途中
創業經營需要不斷地發展進步，在激烈的競爭環境中存活，必須要不斷地引進新鮮的血液，那么員工同樣需要發展，去尋求更高的適合自己的發展空間。
鐵打的營盤流水的兵，創業經營要有優勝劣汰的機制，高管不能變，員工可以適當地調整。
7.木桶里有沒有放東西
如果本來就滿了，如何放得進水？力資源也一樣，崗位已滿或無法適應崗位而因親情或人情而安排員工進來，只能讓人力資源閑置。
8.一個木桶的儲水量，還取決于木桶的直徑大小
也就是說，創業進入市場之初，起步也是不完全一樣的，有的基礎扎實，有的基礎局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對創業經營最初的發展起到關鍵的作用。
9.在每塊木板都相同的情況下，木桶的儲水量還取決于木桶的形狀
創業經營中的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標而用力。
10.木桶的最終儲水量，還取決于木桶的使用狀態和相互配合。
每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。
木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板配合的緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。
三.“刺猬”法則——適中距離效果最佳
所謂“刺猬”法則是說，刺猬在寒冷冬天相互取暖，挨的太近，身上會被刺痛；離的太遠，又凍得難受。就這樣反反復復地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。
最后，刺猬們終于找到了一個適中的距離，既可以相互取暖，又不至于彼此刺傷。
“刺猬”法則的應用
“刺猬”法則強調的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是總經理如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是"親密有間"的關系，是一種不遠不近的恰當的合作關系。
與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。
四.“金魚缸”法則---工作透明強化領導自我約束
金魚缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領導者增加各項工作的透明度。
各項工作有了透明度，領導者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化領導者的自我約束機制。
五.“二八"法則”——側重抓典型、抓關鍵問題
“二八”法則又稱“馬特萊”法則，是國際上公認的一種企業法則。經過實踐的檢驗，“二八”法則是企業提高效率、實現科學系統管理制勝的法寶。
“二八法則”的應用
“二八”法則在創業經營的實際應用中，主要體現在如下幾個環節：
1.“二八管理法則”
創業經營主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。
2.“二八決策法則”
抓住創業經營普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。
3.“二八營銷法則”
銷售人員要抓住20%的重點顧客，滲透營銷，牽一發而動全身。
從創業經營決策的角度來講，“二八”法則主要側重于抓典型、抓關鍵問題進行有效、正確的決策。
六.“南風”法則"——溫暖勝于嚴寒
“南風”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。
北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵御北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。
這則寓言形象地說明一個道理：溫暖勝于嚴寒。
創業者在經營中運用"南風"法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而激發工作的積極性。
這樣，下屬出于感激就會更加努力積極地為創業公司工作，維護創業公司利益。
“南風”法則啟示
它在人力資源管理中，給人最大的啟示就是：“感人心者，可先乎情。”創業企業在對待員工時，要多點“人情味”，實行溫情管理。
所謂溫情管理，是指管理層要尊重員工、關心員工和信任下屬，以員工為本，多點“人情味”，盡力解決員工工作、生活中的實際困難，使員工真正感覺到領導者給予的溫暖，從而激發他（她）們工作的積極性。(文/品途網，三分鐘學經營創作)
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