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    12月4日消息，昨日，百度宣布旗下百度音樂業務將與太合音樂集團合并，打通音樂產業鏈上下游。另一邊廂，百度和亞馬遜建立了戰略合作伙伴關系。

    臨近年底，百度動作頻頻。

    截至記者發稿時，百度的市值為743億美元，阿里巴巴為2121億美元，騰訊為1872.3億美元。BAT領域，百度相對式微。這種狀況之下，百度開始需要考慮的事情是如何奮起直追。因此，今年百度有兩個主要戰略，一個是“航母計劃”，另一個則是O2O戰略。

    音樂業務是百度對外公開的第三次分拆行為。據了解，合并后，百度音樂的品牌和服務將保持不變。在新公司的運營上，太合音樂將發揮傳統音樂公司在運營、版權等方面的業務優勢，百度音樂將充分發揮其在互聯網音樂產品及其用戶規模優勢，并注入百度的大數據智能技術支持。

    今年7月，百度董事長兼CEO李彥宏在財報分析師上表示，百度已經拆分了百度外賣和91桌面兩大業務獨立發展；9月，百度宣布已分拆旗下在線教育品牌“作業幫”。百度將這些分拆與內部創業結合，稱之為“航母計劃”。

    今年下半年百度的動作尤為頻繁，先后投資e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，并完成了與攜程的股權置換，建立起在線旅游領域最大的利益共同體。而這些，都屬于廣義的O2O戰略，按照李彥宏的話——百度正在連接人和服務。

    不過，今年O2O領域，炒得熱，但衰落得也快，其中惡性補貼等為主要的因素之一。百度是否能夠承受起股價的波動，而大刀闊斧改革布局從而追趕另外兩家巨頭？

    百度“航母計劃”

    版權問題一直是在線音樂領域突出的問題。不過近期，在線音樂產品都開始重視版權，抱團成為了趨勢。2015年10月，在音樂版權纏斗許久的QQ音樂聯手網易云音樂“握手言和”，宣布達成音樂版權轉授權合作。而此次百度分拆百度音樂，并與太合音樂集團合并，百度方面表示，百度音樂的品牌和服務將保持不變。

    今年以來，百度其實已經逐步開展分拆行動。今年7月，百度外賣、91桌面和作業幫就被陸續分拆。

    91桌面是由91無線旗下博遠無線開發的一款手機桌面美化管理軟件。百度于2013年收購91無線后并入百度。而百度外賣于去年5月上線，去年下半年，百度外賣開始進入自營階段，主要通過百度搜索、百度地圖、百度糯米等入口獲得流量來源。

    而據接近百度文學團隊的人士對21世紀經濟報道記者表示，百度文學業務此前也已經分拆，并在尋求融資，而目前也已出售給了完美世界。不過，百度方面表示，目前百度還未披露過相關的信息。

    事實上，今年年初百度便正式啟動了航母計劃。“其實就是百度主導一個開放投資生態的體現，我們對外投資的同時，也開放了我們自己優質的資產，接受外部的投資，我們作為航母會繼續給予支持，同時透過外部的資源，發揮釋放業務的潛力。”百度副總裁、全球投資并購總經理葉卓東此前曾如是說。

    據了解，除百度外賣和91桌面以外，百度還有其他十多個項目準備進一步對外部投資者開放。百度方面表示，“航母計劃”選定的業務，看重的是業務本身的前景，而不糾結于百度是否對業務控股，業務是不是完全在百度體系內。

    分拆實際上對百度有好處。據2013年7月，百度以1.915億元的價格從完美世界手中買下了縱橫中文網，并將百度多酷和此前隨91無線并入百度的91熊貓看書進行整合，成為2014年11月正式成立的“百度文學”的主體。但上述接近百度文學人士對記者表示，這三者的整合并沒有成功，而且很快就“燒光了錢”，對百度整體也起不到協同作用。

    而假設百度文學真的如傳聞所說，百度分拆此業務則凈賺10億元。

    除了百度文學之外，百度分拆百度外賣和作業幫均取得了新的融資。前者分拆之后完成2.5億美元融資，而后者則獲得A輪融資，由紅杉資本、君聯資本聯合投資。

    分拆與O2O兩條腿走路

    洪泰基金高級投資經理王聰佶表示，騰訊現在是通過微信和手機QQ來進行連接，而百度則是通過搜索引擎進行連接。“其實很多需要分拆出去的業務，百度自己做和分拆出去做并沒有多大不同。”王聰佶表示，通過業務分拆，風險相對來說比百度自營要低。“之前百度做愛奇藝和去哪兒網便采用了同樣的模式，獲得了不錯的成績。”

    而接近百度戰略部門的人士告訴21世紀經濟報道記者，百度內部現在整體都在調整，為了使公司更聚焦，就會把一些不是那么核心的業務都分拆出去。

    近期，百度發布了截至9月30日的2015財年第三季度未經審計財報，財報顯示總營收為183.83億元（約合28.92億美元），同比增長36.0%；歸屬于百度的凈利潤為28.41億元（約合4.47億美元），同比下滑26.7%。非美國通用會計準則（non-GAAP）營業利潤率因交易服務下降了32.0個百分點。對于百度而言，繼續尋找下一個業務增長點。

    艾媒咨詢CEO張毅表示，分拆的業務一般而言都需要是成型的產品，但一般都沒有成型的商業模式，分拆出去成為獨立法人的公司有利于決策效率的提升，從而探索百度下一個現金流來源。

    今年下半年，百度的動作變得相對頻繁起來，先后戰略投資了e袋洗、母嬰電商蜜芽、中糧我買網等，并完成了與攜程的股權置換，成立了OTA領域最大的聯盟。這其實都是屬于百度今年提出的O2O大戰略之中。而在高頻消費O2O領域，百度也已然布局了糯米、外賣等業務，李彥宏曾表示未來三年為糯米投資200億元。通過這一輪的投資布局，百度儼然已經形成了一個O2O商業帝國的版圖。

    不過，張毅表示，O2O領域雖然是一個重要的戰略布局，但是未來百度是否能夠探索出成型的商業模式，并且能夠承受得住O2O領域的補貼大戰和股價的波動。(文/21世紀經濟報道)

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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