互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),成功的還在燒錢,未成功的在想怎么燒錢。O2O“輕線上”的玩法估計已經(jīng)死的差不多,重服務(wù)的O2O還在燒錢。變現(xiàn),一個世紀難題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),成功的還在燒錢,未成功的在想怎么燒錢。融資3500萬的健康貓,號稱日流水上千萬,月流水過億,估值3.5億元,但是幾乎不盈利,也就是說幾億的流水僅僅是給平臺上頂級的健身教練分割去了,大部分創(chuàng)業(yè)項目同樣是這種情況,空談盈利。
他們都喜歡吹“牛”,從垂直領(lǐng)域進軍移動互聯(lián)網(wǎng),實際上最開始是利用微信玩兒,將產(chǎn)品或者交互關(guān)系,甚至產(chǎn)品demo做在最簡單、直接、省事的載體上。
互聯(lián)網(wǎng)公司似乎沒有擺脫這個陰影,反而扭曲了這個態(tài)勢,河貍家“雙十一”千萬日交易,可是前期他們的戰(zhàn)略只是布局,盈利方式充滿高度的不確定性,平臺能賺幾毛錢都看的一清二楚,它是一個顛覆的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,只能乖乖等著資本助力它成為垂直行業(yè)的“大眾點評”。
幾乎都是瞄準(zhǔn)了淘寶的多種變現(xiàn)方式,賣流量、賣平臺服務(wù)產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)金融、抽傭一系列依靠強大用戶量的變現(xiàn)方法,每次問創(chuàng)業(yè)者你怎么盈利,他們都會說,只要掌握了大批用戶,擁有了這個市場,到時候變現(xiàn)的方法可以用今天淘寶的方式。
1、基于線下業(yè)務(wù)的高效、高額流水分成
2、基于平臺增值服務(wù)的產(chǎn)業(yè)式收入
3、基于支付端的兌現(xiàn)收入
三種O2O創(chuàng)業(yè)項目的變現(xiàn)方式,都是未來盈利模式的嘗試,資本進入的同時如果能盡早確定盈利方向,或許寒冬并沒有那么難過。
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