還不到100天，風起云涌的O2O轉型之年2015就要過去了，這一年里，純線上電商忙著擁抱線下，尋求線上線下融合的O2O模式時，線下傳統企業也急不可耐的要擁抱互聯網，這一年里，由轉型引發的大事件太多了，無論是合并、收購，還是投資、跨界合作，然而，轉型只是一種手段，運用好了，便可扭轉乾坤，錯了，便萬劫不復。下面一起來看看傳統企業轉型O2O的幾個瓶頸。
瓶頸一：盲目跟風
轉眼望去，過去的上半年里，滴滴和快的的“聯姻”，58和趕集的“閃婚”，十一剛剛過去，美團和大眾也合并了，一切似乎在預想之中，卻又不可思議，因為這不是玩家家，不是別人怎么做，就可以怎么效仿，然而兩大巨頭的合并必定經過深思熟慮的策劃和精密的長遠布局。強強相連，結果有可能是產生更強大的平臺，也可能是互相牽制，在這個迭代如此迅速的時代，這些都無法預料。然而自古以來，有多大野心就撐得起多大成就，自動參考馬云、雷軍等風云人物。
馬云說，你窮，是因為你沒野心，于是一部分傳統企業說，這是移動互聯網的時代，我要挖掘新時代的潛能，把公司做大、做強，能上市最好；另一部分傳統企業則說，我需要那么大野心做什么，市場除了BAT還有其他垂直行業的巨頭，我只希望能在暗潮洶涌的血海中保命就好了。最后，無論是要做大做強的企業，還是要“保命”的企業，都紛紛陷入轉型風暴，一時間，野心大的企業不斷開發新項目，希望吸引資本注意，拿到融資，野心小的企業也在尋找適合自己發展的互聯網方式，以免被行業淘汰，無論是微信，還是app開發……是戰場，總會有人敲鑼打鼓，有人黯然離場。
這是一個互聯網和傳統行業共同存在的時代，傳統行業不擁抱互聯網遲早會被時代淘汰，如商超百貨的蕭條，互聯網不依靠傳統行業，也只能遮住半邊天，萬能的淘寶也無法完全顛覆實體店。很顯然，線上線下相互融合勢在必行，然而傳統企業轉型卻絕不是盲目跟風，不是做個微信開發，APP開發，就能坐等客戶自動上門了，網上一度很流行的一句話就是，十年前你錯過了淘寶，五年前你錯過了微博，2015年我們還能再錯過什么？無論是否錯過，都一定要搞清楚企業的定位，根據企業自身的實際情況“量身定做”，而不是盲目跟風，美特斯邦威O2O體驗店到現在已淪為雞肋，就連財大氣粗的萬達電商轉型之路也屢屢碰壁。
瓶頸二：同質化嚴重
無論是轉型前還是轉型后，O2O競爭激烈的原因還是因為產品的同質化，轉型后更是如此，互聯網傳播速度快，一個新模式的誕生必定會產生成千上萬的復制品。傳統企業只有形成差異化，打造出個性的產品和服務才能從脫穎而出，以奇致勝。
例如海底撈，海底撈至今在飲食界還沒有被復制成功，大多數的產品是可以照搬的，那么問題就在“服務”上，在海底撈，低端的服務也能擁有高品質的服務，可以從服務生的一些小細節中體現出來，如海底撈為長頭發的女性準備頭繩，當然動作也是能模仿的，但核心動力還是創始人的理念支撐，這是難以模仿的。
瓶頸三：利益沖突
傳統企業線上線下普遍運用的是同一個系統，面對的也是同樣的客戶，那么這樣就出現線上線下利益分配的問題。尤其是在轉型初期，不太成熟的階段，線下體量龐大，線上遇到問題時需要線下支持，而如果線下為線上打開入口，線上流量上漲的同時線下也開始走下坡路，不利于線下門店的發展，從而形成左右手互博。
那么傳統企業此時需要做到兩個方面的平衡，一方面，可以采用線上線下同款同價，方便調貨；另外，線上線下相互引流，錯峰銷售，線上為線下做預告宣傳，線下實體店通過掃二維碼加關注引流線上。
瓶頸四：缺人才
無論是古代還是現代，不怕流氓只怕流氓有文化，為什么？人才是最可貴的。傳統企業轉型，其中企業管理者的能力尤為重要，傳統企業線下經營多年，其管理者已經有了豐富的經驗和知識，這是優勢，然而如果沒有讀懂互聯網，在管理和運營上始終難以掌控全局，還是要招募相關人才，但一方面現在人才稀缺，招募難；另外企業轉型相當于一次重生，招募的人才到頭來也不一定是自己的，因此企業還是需要培養自己的互聯網管理者。
傳統企業管理者在懂得線下實體店經營的同時，要不斷學習和體驗互聯網思維，結合線下優勢，打造出屬于自身的壁壘。
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