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在所有零售行業中，服裝行業的競爭算是最慘烈的。但是俗話說，早起的鳥兒有蟲吃，早期第一批做服裝電商的品牌的確率先嘗到了電商紅利期的甜頭。其中，韓都衣舍算是元老級別的。有人這么問過：韓都衣舍的衣服質量那么差，為什么還是有那么多人買？

其實，拋開韓都衣舍產品質量好壞的問題，我們發現很多市場上不乏質量差的產品，但這些產品的銷量也依然很好，這其實是定位的問題。一個品牌所推出的產品如果想要賣給高端人群，那就要有一流的設計和質量；而如果一個品牌只想賣給中低端消費者，那他當然不可能花一樣的成本去制作自己的產品。定位不同，質量自然有所差異，消費者往往買的是性價比。所以質量問題并不是韓都衣舍這樣一個純電商品牌10年來依舊具備競爭力和品牌影響力的理由。真正讓韓都衣舍能保持強勢增長的是創新，而這種創新又來源于其獨特的管理模式——小組制。

韓都衣舍創始人趙迎光曾說，世上最困難的事就是把一件你很拿手的事情交給別人，然后眼睜睜地看著他把事情搞砸。而世上最簡單的事情就是把一件你很拿手的事情交給別人，然后手把手地教會他，不給他試錯的機會。前者是培養人，后者是展示自己而已。馬云也曾經說過，創新是年輕人的事，企業如果放不開手腳是難有未來的。

正是意識到培養人才的重要性，韓都衣舍采取了不同于普通企業“金字塔型”的管理模式，而是選擇“去中心化”的小組制。小組制，顧名思義就是將公司內部的產品部門劃分為多個小組，稱之為“以產品小組為核心的單品全程運營體系”。這些產品小組都是1到3個人組成，最多3個人，通常包括一個設計師、一個推廣員和一個采購，每個小組會根據公司的整體銷售目標定下各組的目標。公司會根據每個小組的目標給予相應的運營資金，所有公共資源與服務都也圍繞著小組去做。

在這種小組制模式下，每個成員都將稱為組里的核心成員，都有發揮創造力和潛力的機會，小組間的競爭也在激發員工的狼性，為企業創造出更多意想不到的創新價值。正是這種具備活力的管理模式，讓韓都衣舍每年可以生產出20000個SKU，成為了可與Zara、HM這些國際“快時尚”品牌競爭的本土品牌。

除了韓都衣舍這個主品牌，公司旗下還有二三十個子品牌，這些子品牌不是代運營，而同樣也由這些小組所孵化出來的。在小組制的競爭下，排名靠前的小組會因為優秀而分裂去各自帶新人，而排名靠后的小組也會因為業績做不上來而被拆分重新組隊。優秀的組長還可以申請公司的扶持基金來創立自己的品牌，員工既是在為企業工作也是在實現創業夢想。所以，韓都衣舍能快速擴張到今天的規模，并且一直都在賺錢，核心就在于他的產品小組制和新品牌創建機制。

與韓都衣舍相比，大多數發展遭遇瓶頸的企業都是缺乏創新能力導致的。市場在瞬息萬變，而企業卻在原地踏步，跟不上市場發展那么終究會被淘汰。Micronet微網作為國內領先的電商系統開發商，也一直以一種創新的態度去滿足不同用戶的需求，打造出了國內唯一一家具備“八網合一”的電商模式，為創業者們提升了更多了選擇和成功機率！

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