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    雙十一大戰一觸即發，誰是未來市場的中堅力量？

    “這應該是我們實體企業的主場。”昨日，蘇寧董事長張近東在舉行的第十七屆中國連鎖業會議上拋出了他的答案。

    張近東認為，隨著互聯網+的深入，實體企業的資源積淀和能力優勢就越凸顯，而那些燒錢補貼用戶的模式，難以經得起資本的寒冬。

    此前一段時間內，互聯網被普遍認為是“洪水猛獸”，瓜分了實體企業的市場份額，但張近東恰恰認為互聯網給實體企業帶來了更多的想象空間，只有擁有核心資源和可持續運營能力的企業才能真正將互聯網+進行到底。

    作為中國連鎖行業的代表，張近東的此番論斷無疑給實體連鎖企業帶來一陣暖意，即使在雙十一這樣被普遍認為是電商的戰場上，實體企業分一大杯羹已不再是什么新鮮事。

    在演講現場，張近東對O2O零售的鍛造進行了深度剖析，他認為IT、物流和供應鏈是拉動轉型成功的“三駕馬車”。

    他表示，O2O零售是一場持久戰，要實現O2O零售的運營必須具備三方面的能力，這包括強大的IT能力，遍布全國的物流服務網絡，以及覆蓋全國的供應鏈運營能力。

    盡管O2O之路艱難，但是張近東仍為現場一千多家實體企業拋出了破局之道。“對于謀求轉型的實體連鎖企業來說，蘇寧已然將這條路趟了出來。接下來，蘇寧將把成功的經驗和積累的資源向社會開放，輸出共享‘零售CPU’的核心能力。”

    在當天的會議上，中國連鎖經營協會還為蘇寧云商COO侯恩龍頒發了“CCFA2015中國連鎖年度人物”獎。這位蘇寧的實干派憑借什么贏得了評委的一致認可？

    顯而易見——蘇寧易購云店是蘇寧今年最核心、最具代表性的O2O產品。侯恩龍認為，云店不僅激發出了線下實體新的活力和價值，而且正在讓線下實體真正實現高毛利、低成本的運營效果。

    線上突破是蘇寧互聯網零售爆發的一個縮影。在蘇寧剛剛發布的三季度財報中，蘇寧營業收入同比逆勢增長17%，線上同比增長80%，其中移動端訂單數量占線上整體比例提升至58%，會員總數達到2.14億。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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