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微信商城是建在微信平臺之上的，其微信運營也是基于微信社交平臺。在微信商城的運營過程中，微信營銷需要適度，不要過度消費。

一、企業要清楚微信商城不是萬能營銷工具

現在有很多所謂的微信營銷大師，把微信講的神乎其神，被洗腦的企業不少，這也是把微信營銷夸大化，暴力化的根源之一。微信營銷只是眾多營銷渠道的一種，況且，騰訊官方也一直不承認微信是營銷工具。未來微信對于企業的價值重點在服務而不是營銷，微信在服務號的開放和支持力度會不斷加大。企業訂閱號將可能被收緊。其實在體驗經濟時代，服務即營銷，那些一說微商城營銷就認為要依靠群發信息等暴力做法本身就是不可取的。

微商城的微信運營不能過度消費微信營銷

二、微商城的公眾號漲粉難度增加

現在很多公眾號都可以感到漲粉越來越難了，第一是因為微信的新鮮期已過，大家對于關注的對象更加理性和有選擇；第二是微信公眾號的數量增多，稀釋了大家的關注度。這就意味著，微商城最佳的時間窗口期已過，那些早期享受到窗口紅利的企業成為行業標桿，新的企業想冒尖要難的多。所以企業開通了微信公共平臺，就不要一味怪罪運營人員為什么漲粉慢，實在是大環境使然。

但微商城漲粉還是要做，只是要有耐心，而且要將微商城主要的精力放在粉絲的粘性，活躍度，打造忠實粉絲上。餐飲，零售等行業企業，適合“1000個鐵桿粉絲”的理論，培育服務好一千個鐵桿死忠粉，用心與他們交流互動，比擁有10萬個粉絲但是與你關系不大有價值的多。忠實粉絲除了可以直接帶來消費收益外，還是最佳的口碑傳播源，有時候還會在活動時出來站臺。假如粉絲里有10%的死忠粉，那有可能帶來的是百分之幾百的利潤。

三、微商城不要把粉絲只放在微信平臺上　

微信出臺的新規讓許多公眾賬號運營者感到不安，有不少因為互推刷粉，誘導集贊分享朋友圈等行為慘遭封號。從微信發展的長遠來看，微商城的這種做法無疑是在維護用戶體驗的根本利益，凈化溝通環境，是無可厚非的。但作為企業，微商城商家需要認識到，微信是獲取和沉淀有價值粉絲用戶的一個蓄水池，為了避免因微商城封號而前功盡棄的風險，要想辦法把池子里的水引到自家院子里。

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