單純補貼不是長久之計,只有生產方式或者供應鏈結構、提升效率創造價值,才是O2O發展的核心。針對目前O2O行業白熱化和盈利方式的探索,有兩個原因:
第一,O2O里五花八門的“上門服務”有的沒有前途,單純的“坐商”改“行商”不創造價值。O2O平臺布局的較量正在回歸到技術本質上,如何通過技術,更好的連接人與服務成為O2O戰場的關鍵。
目前很多人對O2O的理解是有扭曲的,有些行業在“坐商”改“行商”的過程中,一開始可能因為去除門店成本而獲得短期效應,但長遠來看,隨著訂單量的增加,當業務規模達到一定體量時,人員的配送成本,配送量級,服務到達時效等弊端都會逐步顯現。
第二,補貼長此以往行不通,O2O長遠來看,要改變生產方式或者供應鏈結構、提升效率。
健康良性的O2O市場,需要通過改變生產力和生產關系,靠平臺商戶和消費者三方的利益驅動來推動發展。過去電商重點改變了分銷渠道,因此獲得了長足發展。現在O2O能夠改變生產方式,改變之前層層中介的模式也是非常有前途的,如果沒有就比較困難。
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