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互聯網+商業未來:碎片時間場景化
文章出處:微網  更新時間:2015-10-06  點擊率:
在互聯網+的生態體系里,在萬物互聯的基礎之上,人與人、物與物、物與人都可以自由聯接,物聯網將互聯網變成龐大的神經網絡,不僅催化了傳統經濟的發展,更強化了互聯網經濟的主體地位。

    在宏大的商業變革之下,新的商業模式將出現。騰訊公司副總裁鄭香霖表示互聯網+商業的形態將由一個“連接金三角”組成——連接器、接入方以及流通物。碎片化時代下,碎片時間場景化將重塑商業模式,更強調即時互動,這將成為營銷關鍵。

 

    日前,騰訊智慧峰會廣州站在廣州四季酒店召開,本次峰會主題為“互聯網+開放·連接”,騰訊公司副總裁鄭香霖、物聯網之父Kevin Ashton以及Google、麥肯錫等知名企業的高管悉及全球營銷精英悉數到場,共同就行業趨勢、營銷變革等話題做了深入探討。

 

    在主題演講結束后,筆者對騰訊公司副總裁鄭香霖先生進行了專訪,就智慧城市、互聯網+以及未來品牌營銷和商業模式等方面進行了深度交流。

 

    隨著中國智能手機的普及和網絡基礎設施的完善,移動互聯網迎來了空前繁榮,互聯網與各行各業不斷深入融合,呈現出連接一切、席卷一起的趨勢。尤為值得一提的是,當互聯網升級到互聯網+時代,一個強調共性與融合的物聯網世界呼之欲出。

 

    在互聯網+的生態體系里,在萬物互聯的基礎之上,人與人、物與物、物與人都可以自由聯接,物聯網將互聯網變成龐大的神經網絡,不僅催化了傳統經濟的發展,更強化了互聯網經濟的主體地位。

 

    “互聯網+”商業形態是什么樣的?

 

    在宏大的商業變革之下,社交、閱讀、購物、出行、游戲、視頻……智能移動端的出現完全顛覆了人們以往的生活方式,社會信息空前爆炸,媒介資源鋪天蓋地,時間呈碎片化狀態,品牌營銷迎來了新的挑戰,也擁有了空前的絕佳機會。那么,挑戰和機會究竟在哪里出現呢?新的商業模式將會以何種面目現身呢?

 

    對此,騰訊副總裁鄭香霖給出了一個概念性的答案:互聯網+的商業形態將由一個“連接金三角”組成——連接器、接入方以及流通物。其中,流通物不再是互聯網上簡單的圖、文、視頻等內容,一種全新的流通物開始形成,鄭香霖將它定義為Neo Content,“區別于圖文視頻等傳統流通內容,Neo Content是一個包含了信息、產品、服務的綜合體,它將是企業下一階段發展的核心競爭力。”

 

    Neo Content核心競爭力的建立,取決于三個因素:

 

    首先,在連接器之外提供新的交流方式、生活方式甚至是商業模式,從而完整覆蓋Mega Web的超級網絡;

 

    其次,當營銷無法突破自身產品范疇,Neo Content憑借綜合體的優勢,能夠給體驗經濟巨大的想象空間;

 

    最后,在互聯網環境影響下的Digital Native具有獨特的時代印記,而Neo Content是了解、構建這一群體世界的有效途徑。

 

    在互聯網+席卷一切的浪潮之下,傳統企業利用技術創新、大數據挖掘、資源利用等方式,尋找適合自身的互聯網+創新路徑,不但可以重新塑造品牌生態的格局,未來還能最大程度建立Neo Content核心競爭力,而這將是品牌在這場變革中輸贏最核心的因素。

 

    互聯網改變了人們的行為方式和習慣,人們接受和產生信息的方式以及獲取信息的總量,都發生了重構。與此同時,人們日常交易過程的維度又被移動互聯網做了一次加權——人們購物的時間、空間同時發生變化。

 

    這也使得在一個大的購物坐標系里,時間、空間和決策的概念,已經發生了翻天覆地的變化。在智慧城市的商業環境里,新的購物形態已經在越來越場景化,購物的時間和空間都發生了巨大的變革。

 

    “碎片時間場景化”重塑商業模式

 

    當我們把互聯網,“+”到我們生活、產業、經濟的任何一個方面時,就如同第二次工業革命時的電力一樣,帶來了全新的發展契機和能量。

 

    “互聯網通過連接不同群體,拉近消費者與品牌之間的距離,而下一步營銷人員勢必將重新思考自己的知識結構,通過內容與消費者溝通,讓彼此之間更有溫度,這才是未來最廣闊的世界所在。”鄭香霖在接受采訪時如是說道。

 

    那么,這個廣闊的世界究竟是一張什么樣的版圖呢?或許,我們可以從鄭香霖舉的一個例子中窺探一二。“當用戶用嘀嘀打車,平均一個人差不多12-15分鐘的車程,在這段時間里,用戶必須呆在這里面,這樣我們可以做很多東西,你可以在上面玩游戲,可以在上面訂機票,可以在上面訂餐,你可以買東西。本來是一個打車的場景,但是只要你敢想象,有關聯,就可以跨界混搭地加進去,從而重構一個更完整的閉環。”

 

    正如上述的案例,移動互聯的出現,打破了人們原本固有的時間板塊,移動、高頻、LBS成為關鍵字,于是“時間碎片化”成為常態。品牌和企業如何在移動、分散、碎片的環境中,抓取用戶注意,在眾多競爭者中脫穎而出,高效促成消費,成為擺在每個商家面前的生死命題。

 

    鄭香霖給出的答案是“碎片時間場景化”,強調即時互動,借助符合用戶生活形態的場景化設計,重塑產品的渠道和鏈接方式,這才是決定營銷成敗的關鍵所在。

 

    鄭香霖還進一步指出,在時間碎片化的商業環境之下,企業必須重新定義營銷,將營銷滲透至全產業鏈,將原有的業務形態通過粉絲化,數據化、電商化、移動化、體系化來進行一系列地變革,從而跟騰訊這樣的平臺級的公司來實現數據共享,內容、渠道、產品共建,最終實現共贏。

 

    如今,移動互聯網時代已全面來臨,互聯網即將接管中國經濟。要想在移動、分散、碎片的條件下真正打動用戶,將取決于與用戶的互動及時化,將碎片的時間場景化。設置一個貼近用戶實際生活的場景,讓消費者在親切自然中被觸發打動,隨心接受商家提供的信息。

 

    正如鄭香霖所言,碎片時間的場景化將重塑整個商業模式,由粗暴的信息轟炸開始向個性化互動體驗轉變,而在這個轉變之中,將孕育出全新的商業模式。(文/首席品牌官)

 

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