今年是O2O之年，但網絡上卻流行著一份“O2O死亡名單”，令人震驚。據中新網消息，網絡上流傳的一份O2O項目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區、旅游、教育等16個領域的多個O2O項目關門大吉，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。
今年是O2O之年，但網絡上卻流行著一份“O2O死亡名單”，令人震驚。據中新網消息，網絡上流傳的一份O2O項目死亡名單上顯示，近年來，汽車、社區、旅游、教育等16個領域的多個O2O項目關門大吉，僅外賣餐飲O2O項目倒閉的就有十幾個。與此同時，百度近期公布的財報中，O2O方面的數字讓人無法忽略。百度財報首次單列出巨虧的O2O業務，百度的股價一下暴跌15%，創下金融危機之后最大單日跌幅。雖然O2O項目死亡數量如此之高，但是仍擋不住企業入局的步伐，甚至和O2O關聯性并不那么強烈的企業，也要試一把。
一個O2O項目的死亡有多種原因，服務不到位是關鍵；另外，資本過熱也影響到O2O發展，很多用戶需求是“燒錢”燒出來的，到今年下半年，會有更多的O2O項目死掉。O2O是個萬億市場，輸掉它意味著輸掉下一個時代，輸掉一個數量級。但目前，這個星辰大海般的“下一個時代”，征途依然漫長。
同質化嚴重，資本逐漸理性
在過去的兩年時間中，O2O創業公司獲得融資的不在少數，但更多的是終止、倒閉的O2O創業項目。其實O2O企業破產并不罕見，投資的冰點正在到來，今年的創業要比去年艱難得多。過去，那些改良型的點子或許能忽悠到一些資本，但放在今天，這些項目就是快速上線，快速死亡，現在能夠成功的是真正能夠變革行業本質的東西。
資本正變得越來越理性，每一個垂直的領域都擠滿了紛紛擾擾創業者。而同質化的產品、服務及創業越來越多的是改良型創新，使得資本對這種創新越來越不買賬。
而創業者想要分一杯羹，在巨頭環伺的情況下，唯有尋找領域內的盲點和更細分的痛點，通過深耕和差異化，在市場中嶄露頭角。
燒錢短時間內仍將是主流
很多人詬病目前的O2O已經淪為一場場資本競賽，資本給的錢都用來燒了。一定程度上，燒錢模式和團購模式很像，兩者都不是完整的商業模式，而是一種拉新的促銷手段。而燒錢越快，意味著新一輪的融資必須馬上跟進。因為燒錢換來的用戶，多為價格敏感用戶，這些用戶并沒有多少忠誠度，流動性極強，一旦沒有了補貼，用戶會迅速跳轉到其他平臺。
因此我們看到，在整個O2O領域瘋狂燒錢的大環境下，美團融資的間隔時間越來越短，對資金有著越來越瘋狂的渴求。正是這種不可持續性的燒錢，造成了大多數O2O創業企業生少死多的哀鴻遍野。當先驅成為先烈，越來越多的O2O企業面臨著留存率的問題，當所有的補貼結束，用戶是否愿意花原價來購買O2O服務。
這樣一種促銷手段，盡管不可持續，盡管無奈，但在未來很長一段時間內，仍然將是主流。究其原因，O2O涵蓋的領域太多太廣，可以細分出幾千個垂直領域，而燒錢的意義，是將一個原本干涸的行業變成一片肥沃的土壤，燒出很多原本并不存在的消費場景。在目前四面燒錢的大環境下，不燒錢，就意味著掉隊。
戰局未定，差異化服務是制勝關鍵
目前的O2O巨頭，以美團、點評、糯米為主，美團善打爆款，縱情向前；點評長于生態，精耕細作；糯米重獲百度支持，蓄勢待發。這樣的戰局下，誰都不敢妄論，今天的第一，明天是否安好。
相比百度金宇口中規模越大、虧損越小的“規模經濟”，美團正越來越陷入“規模不經濟”的泥潭，即規模越大，虧損越大。這種狀況之下，只要不斷有資金注入，就可以持續搶市場。但這樣的狀況，領先者是否能夠建立一個即使對手砸錢也打不破的競爭壁壘，而不至于越陷越深，這似乎并不容易。
在團購主線之下，美團打出了貓眼電影、酒店、外賣三條支線，打的是高頻的爆款，攻勢猛烈。前不久，美團宣布半年完成470億元的交易額，超過去年全年。但這三條支線互相平行，彼此的協同效應并不顯著。此前貓眼電影宣布成立獨立子公司，便透露了一個信號，美團各業務之間用戶的轉化率不高，即美團的酒店、外賣業務，并不能給貓眼帶來多少增量用戶。
大眾點評選擇了爆款高頻+低頻的生態策略，并依托其12多年的媒體屬性業務展開開放策略。這樣的策略可以形成協同，大眾點評的數據顯示，50%的消費者會在享用美食、KTV唱歌或足療按摩前后去觀看電影，能夠將其平臺上的吃喝玩樂用戶源源不斷得轉化為電影的增量用戶。
可見，應用層面和基礎層面業務的觸角，已經覆蓋了本地生活服務領域的方方面面，由前期搜索營銷、到會員服務，以及交易支付，能夠構成完整的交易閉環。
目前百度的O2O，屬于萬事俱備待東風的狀態，東風可以是“會員+”，也可以是線下營銷，其最終目的都是把線下的商戶帶到百度O2O體系內，而這場戰爭的尖刀部隊則落在百度糯米頭上。百度付諸全力發展O2O業務之時，未來的格局會怎樣，目前很難下定論。
總之，在巨頭戰局未定之下，企業做足深度和差異化服務，依然有逆襲的機會。
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