縱觀去年的互聯(lián)網(wǎng)界,可謂亮點頻出,眼球不斷地被鎖定,注意力也在不斷被轉(zhuǎn)移,去年最火的一個詞:O2O。提起來這個詞大家都知道它意味著什么。無論是資本的流動還是資源的整合,都出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新。
縱觀去年的互聯(lián)網(wǎng)界,可謂亮點頻出,眼球不斷地被鎖定,注意力也在不斷被轉(zhuǎn)移,去年最火的一個詞:O2O。提起來這個詞大家都知道它意味著什么。無論是資本的流動還是資源的整合,都出現(xiàn)了顛覆性的創(chuàng)新。
長遠(yuǎn)分析來看,O2O分三個階段在發(fā)展:第一個階段需要回歸到2013年稱作O2O元年;第二階段是2014年,為井噴式爆發(fā)階段,各行業(yè)都在躁動,都在跟進(jìn),都在思考;第三階段是2015年之后,可能是生存之戰(zhàn)了,也就是融資都花完了之后,看誰的產(chǎn)品能得到市場的認(rèn)可,誰就能活下來,也可以說是運營模式之爭。提到模式的問題,這是一個讓很多創(chuàng)業(yè)者頭疼的問題,一旦玩不好,就出局了。所以模式很重要。
有關(guān)于本地生活服務(wù)類平臺會出現(xiàn)未來不可標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品(服務(wù))都將標(biāo)準(zhǔn)化到極致,大平臺的優(yōu)勢逐漸被小平臺分割。站在更高的角度看更遠(yuǎn)的未來,無論O2O發(fā)展到什么階段,無論是洗牌還是繼續(xù)井噴,無論線上線下再怎么融合,所有的競爭都是在搶客戶,往下延伸,2015年是搶占線下資源的一年,也可以說全行業(yè)都將O2O化,誰能整合線下資源,誰就能贏。數(shù)據(jù)是本地O2O運營的核心,數(shù)據(jù)的積累是深度挖掘需求的出發(fā)點,進(jìn)而發(fā)展成定制化需求的階段,這樣才能打造出平臺的立體競爭力,這也是回歸商業(yè)的本質(zhì)。
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