當新時代來臨時,生存狀況與生存質量往往不取決于是否轉變,而是取決于轉變得有多快——華為 《用數字贏未來,數字化重構新商業》
互聯網時代的創新就是如此:具有太多的不確定性,你根本不知道明天會變成什么樣子;微博昨天還火得一塌糊涂,今天微信就異軍突起。讓所有的“互聯網+”創新都成為了一種不確定博弈,就如同斗地主。看誰能抓到好牌,然后排列組合,看誰的牌技厲害!
這是一場概率性的游戲——在互聯網時代的管理創新和長尾市場一樣,也遵循著冪律分布:有超強價值的,還有大量影響力弱的。在互聯網時代誰都不知道不確定的黑天鵝什么時候出現,造成了創新就是一項概率游戲,您的企業做得越多,就越有機會獲益。
在這場高度不確定性的轉型戰斗中,你要確保你成功脫穎而出,你就必須要有足夠的推動項目做支撐,如果不知道你的雞蛋是否能夠孵化出小雞,要獲得更多小雞的方式是,你必須擁有更多的蛋蛋。
這是一場用時間換空間的戰斗。在這場你死我活的戰斗中,游戲的速度越來越快。如果一次普通的斗地主15分鐘,在轉型斗地主的戰斗中,或許時間會壓縮到一半。
互聯網時代的創新還有一個特點,因為迭代周期加快,沒有一項創新能夠取得永久性的收益,能夠管用的時間越來越短。看看幾年前的戴爾直銷模式,看看諾基亞的創新,看看摩托羅拉,這些熱乎乎的創新者們一旦成為中規中矩的非異類,就喪失了前進的動力和增長的石頭。
你同時別忘記了,你對抗的是如狼似虎的互聯網新興企業陣營,你上班的八小時對抗他們不休不眠的24小時,甚至你還在睡夢中時,他們已經發起了一場規模不小的騷擾;你轉型只不過是因為傳統業務領域被互聯網企業侵蝕一些,溫水煮青蛙,一時半會還死不了,但是對于大大小小的互聯網企業而言,你這塊肥肉可能就是一個成功典范,涉及到后續的繼續肢解蠶食其他的企業,甚至是涉及到生死存亡。
別忘記了,你今天或許不在乎那么一點點牙縫都塞不滿的市場份額,明天可能就像湖里面的浮萍,前面98天都不是很強大,到100天的時候,一夜之間占領整個市場;溫文爾雅的你面對的可是血腥殺紅眼的狼群。
這是一場自下而上的革命。互聯網時代的創新還具有另外一個重大的特點,并非傳統的自上而下,而是自下而上。
但是,對于大部分的管理者而言,特別希望下屬有所創新,而自己可以舒舒服服的成為實際操作者;大部分的管理者,希望創新的進展是緩慢的、無風險的、少風險的,而不是革命性的,千萬別對自己位置、既得利益影響太大;大部分管理者對互聯網的極速侵蝕無動于衷,對創新實踐的停滯也是心靜如水。最后的結果是在這場自下而上的革命中,很多中層、很多管理者喪失了存在的價值和理由。
不要力求做完美主義者。效率和完美是一個比較矛盾的對立體,也往往呈現負相關的關系。對細節和極致的目標的追求,適用于產品,并不適用于對移動互聯網企業的管理。美國大學心理學教授Simon Sherry在完成了關于完美主義和生產力的研究后,提出:我們發現完美主義使專家在研究中效率低下。越力求完美,他就越低效。
而對于移動互聯網高度不確定、快速變化和高度靈活性的今天,完美主義者對移動互聯網時代的企業管理或許是一場災難——會花費更多的時間來完成任務,競爭對手早就去超越了;還在等待最佳時機的到來,但在實際情況中,最佳時間并非是萬事俱備的時機,出現顛覆性創新的地方往往是邊緣地帶;太關注細節與戰術,通常會犯“用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰”的錯誤,喪失了對全局戰略的把握,而最終錯過實際。(via 億歐網)
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