隨著風(fēng)口的關(guān)閉與競爭的加劇，在未來的實踐中,企業(yè)可能會面臨淘汰或被邊緣化的命運。對于置身O2O行業(yè)的實戰(zhàn)者而言，在歷經(jīng)資本的入注、模式的驗證、產(chǎn)品的打磨后，如何以“個性”觀點看待O2O行業(yè)“共性”問題？
隨著風(fēng)口的關(guān)閉與競爭的加劇，在未來的實踐中,企業(yè)可能會面臨淘汰或被邊緣化的命運。對于置身O2O行業(yè)的實戰(zhàn)者而言，在歷經(jīng)資本的入注、模式的驗證、產(chǎn)品的打磨后，如何以“個性”觀點看待O2O行業(yè)“共性”問題？
1.泡沫論
伴隨O2O的概念熱，資本的進入讓不斷涌現(xiàn)的新興企業(yè)獲得不同程度的融資并得以發(fā)展。在進入快速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)關(guān)于O2O“泡沫論”的觀點頻現(xiàn)，平臺并購、項目流產(chǎn)等現(xiàn)象時有發(fā)生。
O2O領(lǐng)域沒有泡沫，隨著消費力的提升，市場支撐力足夠大，獲取1%的市場空間就有足夠的價值。無論是線下門店還是新型的上門服務(wù)都存在固有的問題，倒閉屬于一種正常現(xiàn)象。
O2O是一個發(fā)展趨勢，不存在泡沫，自身產(chǎn)品做得好壞與趨勢無關(guān)。
2.燒錢論
當年的滴滴與微信、快的與支付寶，聯(lián)手大肆補貼把“燒錢”推向最高點，情人節(jié)宣布合并也并沒有停止補貼的計劃。無論是出行還是美業(yè)，O2O所涉及的消費領(lǐng)域都存在燒錢現(xiàn)象，“燒錢搶入口”的聲音也愈發(fā)強烈。
燒錢是個正常現(xiàn)象，是行業(yè)生態(tài)決定的方式，作為初期的移動互聯(lián)網(wǎng)或O2O而言，燒錢的必要性在于用戶習(xí)慣的培養(yǎng)及轉(zhuǎn)變。在針對“燒錢”問題上，滴滴、快的的燒錢在改變用戶的心態(tài)并培養(yǎng)出行方式。燒錢是一種手段，應(yīng)對燒錢的對策就是一起燒。
眾所周知，盈利模式堪憂是目前O2O模式存在的事實，在平臺投放廣告、品牌冠名等都是收入的方式。擴大用戶群的規(guī)模、增強用戶黏性，通過其用戶群的精準定位才可以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)價值。
O2O連接線上與線下，連接用戶與提供服務(wù)者兩端，是改變成本架構(gòu)并提高運作效率的方式。無論快速發(fā)展與資本帶來的泡沫是否存在，燒錢手段是否繼續(xù)，線下服務(wù)的把控才是企業(yè)真正的考驗。
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