在微信商業化體系完善之前，想在在微信上實現微博式的社交傳播為目的的品牌主，一直處在困境中。饋贈式營銷驅動消費者在社交網絡上進行信息傳播、口碑背書和直接帶來交易轉化。
在微信商業化體系完善之前，想在在微信上實現微博式的社交傳播為目的的品牌主，一直處在困境中。饋贈式營銷驅動消費者在社交網絡上進行信息傳播、口碑背書和直接帶來交易轉化。
對于商業而言，通過各種利益刺激，引發消費者的嘗試、口碑然后購買，并不是件新鮮的事情。對于某些重點渠道，或者某些VIP用戶，提供更大的折扣、優惠等形式也是很常見的手段。
當這個商業邏輯和建立在微信上的社交網絡，與具備完整的電子支付能力的紅包體系結合起來的時候，微信團隊在社交領域給全世界的社交網絡貢獻了一個極其實際但是極其創新的方法：用可直接消費的數字貨幣，來刺激消費者在自己的社交范圍內，分享企業希望消費者分享的信息。滴滴打車的病毒傳播主要就是依賴這個邏輯成立，甚至滴滴打車自身的紅包最終成為了一個諸多品牌爭相合作的數字渠道。
微信平臺承諾下一步將紅包接口逐步開放給所有的認證企業，未來企業使用紅包與卡券的體系，來驅動消費者的傳播和直接拉動消費者的購買行為，將成為相比依靠創意和段子，來驅動消費者傳播的一種更有效和可控的營銷方式。
再往前深想一步的問題是：對于品牌來說，在媒體預算中到底該花多少錢去購買廣告，該花多少錢去直接發給第一圈層的消費者（自己的粉絲、會員），來刺激他們并通過他們帶來更大的、爆炸性的流量，這將會成為一個越來越關鍵的問題。沒有時趣提供的軟件、數據和經驗的支撐，企業要做出這樣一個判斷非常不易。
在2015年初，微信朋友圈啟動了原生廣告，通過非常成功的大客戶策略，從一開始就對微信廣告的價格進行了相當高的錨定。同時微信在商業合作上的準邀請制、不斷測試廣告產品效果與用戶反應的務實的態度，引發大量用戶表達和參與討論，也同時再次證明了原生廣告的核心獨特價值：正確的廣告，并不是對用戶的騷擾，而實質是一種對于用戶的增值服務。
基于精準用戶到達的朋友圈原生廣告，加上更有效的驅動被到達用戶的紅包機制，微信的整體營銷模型已經基本成立，并且必將逐步展現出足以傲視其他數字營銷渠道的優秀的效率和效果。
微信營銷體系雖然強大，但是在未來也存在著兩大風險和懸念：一是基于公眾號體系的Open ID設計，這一設計是目前世界上所有的社交網絡中，最嚴格的對消費者身份信息保護的機制。但是這個機制嚴重的限制了企業對消費者數字身份的識別能力，也極大的限制了企業之間進行消費者交叉銷售的合作可能性。
在這種限制之下，微信下一步是否能夠提供比較開放和比較靈活的、基于消費者畫像的數據開放性，來支持企業靈活與精準的原生廣告投放策略，是另一個未知的中國數字營銷的問題。
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