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    報道媒體：【賽迪網】

    一個木桶能裝多少水,取決于最短的一塊木板。這個由美國管理學家彼得近百年前提出的“木桶理論”一經問世，便被中國人、中國企業奉若真理，瘋狂地尋找“自己的短板”，瘋狂地補短。

    且不論這個理論正確與否，我就問一句，按照木桶原理，馬云怎么活？數學差，計算機不懂，出生寒門，人長得還寒磣，菜不會做，衣服也洗不來……馬云的短板實在太多了，一項一項去補，補得過來嗎？如果他一味地補短，最后只會累死在自己的短處上而一事無成！

    企業同樣如此。從企業的實際運營來看，補短只能減少短板的弱，很難真正補齊短板。這也讓很多企業將失敗歸咎于自己短板太多。真的是短板太多嗎？那么為什么很多中國企業一提起“核心競爭力”這個詞就感到心虛？

    因為事實表明，制約不少企業發展的主要原因并不是“短板”太多，而恰恰是“長板”不夠突出。在全球互聯的時代，沒有長板、或是長板不夠“亮”，意味著在市場失去競爭力，失去與其他優秀勢力合作的機會。

    那么，如何擁有長板？首先，你得找到自己的長板（核心競爭力），發揮最大的努力把長板加長，然后從社會上整合更多的長板來補足短板，創造一個能裝更多水的桶——這也就是長板理論。

    在這個講究合作、分享、資源整合的互聯網時代，“長板理論”比“木桶理論”更適用。互聯網已經讓企業內外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。今天的公司完全可以集中資源只發揮自己的“長板”，而“短板”通過外包或戰略合作的形式來彌補。

    就像今天我們喝到的青島啤酒，其實都來自我們附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。

    百事可樂在中國的戰略是僅僅做好品牌這個長板就好。于是只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌，其他的包括所有的制作、渠道、發貨、物流全部外包。

    也就是說，如果你的公司財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。如果你的企業做電商遇到推廣難題，可以直接使用Micronet微網的“分傭系統”讓客戶主動幫你帶來新客戶。如果市場、公關是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司會為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……

    當然，這個時代仍然不缺乏企圖將自己的公司打造成全能的公司，把自己打造成全才的人。但這些不出幾年就會被這個“合作”的時代所淘汰。說到合作，若是你不具備一個在眾人當中最強的東西，別人也不會與你合作。就像你有一個蘋果，別人也有一個蘋果，為什么要與你交換？人家不跟你交換，你就永遠被邊緣化。

    要擁有出眾的長板，先找到自己的長板是前提。但把握住了長板，并不意味著就高枕無憂了，接下來若沒有立足于自已所處的行業，長期專注在自已最擅長的東西上，精益求精，持續把自己的“長板”更進一步地打磨成鋒利的“尖刀”，就不可能真正實現一刀封喉、一針捅破天的效果！

    Micronet微網作為中國數一數二的電商系統開發商，便是長板理論、尖刀思維的成功實踐者。早在2005年微網CEO就認識到了電商必定是未來的趨勢，果斷放棄了網站建設、網絡營銷培訓等諸多項目，包括拒絕了多家上市公司的建站需求，10年的時間里都只專注于一件最擅長的事情——電商系統研發。可以說，沒有10年一貫如初的專注，今天微網就不可能有微信商城系統、五網合一商城系統、分傭系統、O2O連鎖分店解決方案這四大國內首創技術。

    同樣的，Google會在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，也不難理解。原因也是基于長板理論——把CEO佩奇的解釋翻譯成人話就是：我們GOOGLE就是做系統的，本來我們買回來個手機公司補短板（硬件），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。

    個人同樣如此。別理那些短板！人的精力是有限的，盡早發現自己的長板，然后無限聚焦，成為某一個方面的專家、強人，這就夠了！

    喬布斯雖然是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙，但他的追求完美才讓我們看到了整一個蘋果帝國。馬云雖然以忽悠和出爾反爾著稱，但他幫助了天下千千萬萬的生意人。周星馳雖然是個出了名的壞脾氣和反復無常的人，但他的搞笑電影陪伴了一代人。對于企業，他們意識到自己的問題，知道自己的長板，短板也需要其他人彌補，對于他們自己，他們則始終關注自己的優勢。

    真正成功的人，無一不是能發現自己的天賦，并將天賦全然綻放的人！所以，即使你沒有關羽的威猛，沒有諸葛亮的智謀，但是你知道自己最大的長處就是能夠凝聚一撥人，能夠做劉備那樣的角色，那就去吧。去讓你的天賦完全綻放出來，終會成功！

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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