阿里巴巴的危機僅僅在于假貨嗎？淘寶商家為什么突然賺不到錢了？實體店真的沒有救了嗎？請看電子商務三維進化論！
很多人只知道互聯網是“顛覆”者，卻不知道這種顛覆是有一套邏輯的，即：互聯網把商業結構從“線性”提升到“一維”，然后在提升到“二維”，進而提升到“三維”！
實體店是“線性”商業
線性商業的上限是空間秩序。比如：白天要上班，晚上要回家，家也未必在市區，那么我逛街的時間肯定有限。即使去逛商業街，街上也是各大商城摻雜著各種小店，拐來拐去，東走走西看看，購物需要跟著“空間”走，這就是空間秩序。
除此之外，門面店的坐落秩序是按照“房租多少”來編排的。“顯眼”的門面店都是花錢買到的“優良空間”，這些房租費用都會在無形中體現在產品里，也就是說：商品的價格未必跟商品價值成正比。這就是線性商業空間的兩個局限性。即，購物和價格都受空間所限制。
“傳統電商”是一維商業
哪里有矛盾哪里就有機會，傳統電子商務正是順應了“線性商業”的核心訴求而發展起來的，它在那條單向直線的基礎上增加“空間”這個垂直軸。
在以淘寶為代表的傳統電子商務時代，無論是坐在公司還是家里，只要打開電腦，就可以一邊“逛街”一邊購物。網購打破了地域的限制，顛覆了傳統的購物習慣，也大大刺激了消費者的購物欲望，逛商場演變成了逛淘寶。正是因為符合大勢所趨，因此才有了“雙十一”網購節以及相應的商業奇跡。
這也是導致實體店遭遇寒流的根本原因。往日繁華的商業街如今“人跡罕至”，以前人們常常說：一鋪養三代�，F在人們整日在議論：商鋪成了最危險的資本。
但是，雖然傳統電商是一種進步的變革，但它不夠徹底。雖然它把店鋪搬到了電腦上，可以隨時隨地打開，但同時這也使人們的視野集中到了一張顯示屏上。以至于商家開始爭搶流量，商業競爭關系由“門面”競爭變更為“流量”競爭，淘寶這樣的平臺開始坐收漁翁之利，而商家越來越多，競爭越來越激烈，于是就出現了為了降低成本而導致的假貨滿天飛；為了提高流量而虧本促銷；為了提升排名而刷單等等各種非正當競爭……
所以，阿里和工商局關于假貨的論戰、以及美國起訴阿里上市造，這些都是有內在因素的。有人說此時的阿里巴巴已經只剩下半條命，這也是在孕育新時代的到來。
電腦解決了購物“空間”問題，而在此基礎上，手機又開始解決購物“時間”問題。移動互聯網的發展，使電子商務在“空間”這個平面的基礎上又增加了一個時間的軸，成為一個立體商業結構。
據最新調查，現在人平均每8分鐘看一次手機，手機幾乎成了生活的全部。因為有了手機，想買東西時，不需要再去找電腦了，“隨時隨地”都可以去購物。包括你的吃飯、走路、休息、坐車等等，所有碎片化時間。
于是現在興起了很多移動商城，比如拍拍微店、有贊商城、伙伴商城等等，不知不覺中，我們又跨越了一個維度。
“社交電商”是三維商業
不過，移動互聯網帶來的最大變革還不是移動電商，而是“社交電商”。“社交電商”就是在移動電商立體結構的基礎上，又增加了一個“社交”的維度。這個維度的增加極大的豐富了電商商務的結構，使電子商務從量變步入質變過程。為什么這樣說呢？
水木然點評：如果社交場所變成了購物場景，比如微信朋友圈、QQ空間、微博等都被充分利用起來作為購物渠道，那么電商的未來是無法想象的。它相當于幫品牌建立了強大的分銷和直銷渠道，蘊含無限張力，而且毫無違和感。
其實，大家都在朝“社交電商”的方向在努力，比如微信，它就是社交電商的一個入口呢？還是一個傳播的載體呢？刷屏不可取，微商已經被人唾棄。微信在這方面還是不敢輕易妄動。
按照互聯網的直銷定義，以非定點的方式，銷售商品和服務，企業招募直銷員，由直銷員通過網絡直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。
拍拍微店的分銷還在內測中，分銷系統提示產品經理不在，所以拍拍微店暫時做不了分銷；有贊商城分銷模式已經開放，但是分銷的程度僅僅類似與淘客，基于淘寶的淘客模式發展而來，缺乏新意。
“淘客推廣”應該是社交電商的原始階段。獲取傭金是一大動力，每個人都可以成為淘客，但只存在一層直接關系，沒有利益鏈。
“伙伴商城”的分銷則已發展成熟，它最特殊的一點在于它可以招募下級會員，也就是你自己的直銷員。直銷員可以通過各種分享尋找合適的客戶，一旦形成訂單你就能獲得產品的傭金，這就叫利益鏈。當然，這種利益鏈即不能走偏，那就是傳銷；也不能太弱，那就又回到了“淘寶客”了。
這種社交電商的魅力就在于充分調動一個人的碎片化時間和社交資源，產生社會價值。據了解，現在入駐“伙伴商城”的商家和品牌越來越多，但最好的辦法就是有現成的東西可以直接拿來使用。
電商的邏輯
傳統電商顛覆了實體店，移動電商顛覆了傳統電商，而社交電商才是電商的未來。電子商務的最高境界就是“無商無務”，因為它將成為生活的一部分。它無時不在，但你又感覺不到它的存在，屆時購物和消費都將是生活和社交的一部分，是一種基本需求，而電商也不再只是一種商業業態。
所以，這個時代變化太快，你稍一不留神就會錯過一個迭代。
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