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    智能手機的能力邊界有多遠?

    過去多年時間里，這個問題一直由蘋果和谷歌來回答，圍繞硬件、系統(安卓和iOS)、軟件應用，這兩家公司建立起涵蓋手機廠商、互聯網應用提供商、開發者、消費者等在內的完整產業鏈生態系統，并掌握核心話語權。

    看上去，蘋果和谷歌的地位牢不可破，但上述產業鏈環節上的其他公司，并不甘于永遠寄人籬下。

    契機包括兩方面。從技術發展層面來看，Html5的標準統一和廣泛應用，讓基于云平臺的Web APP有了取代本地應用的可能性;從行業趨勢來看，有海量用戶群的超級APP出現，而可穿戴設備、智能家居、智能汽車的加入，則打破了智能手機生態平衡，局面復雜，即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

    阿里巴巴和魅族近日的資本聯姻便是極好的詮釋。

    Yun OS 的“安卓陰影”

    早在2011年，阿里巴巴便發布了自己的手機操作系統Yun OS，但受制于整體產業發展環境，在體驗、合作廠商手機出貨量、軟件服務能力等方面不如人意，市場反應一般。

    畢竟，用戶依然主要依靠手機本地應用來獲得各種生活相關服務，要想讓用戶接受新的操作系統，必須在安卓和iOS生態已經成熟的現實情況下，迅速完成應用服務能力的平移和切換，換言之，要讓無數軟件開發者主動進行應用移植。

    這對于一套新的操作系統來說，幾乎是不可能完成的任務，正應為如此，阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應用的能力，試圖讓用戶的體驗和使用習慣平緩過度。

    但這顯然觸犯谷歌利益，阿里巴巴和宏碁2012年的合作最終也無疾而終。

    “現在要做一個智能終端操作系統面臨非常大的競爭，特別是還有一些不合理的競爭。” 阿里巴巴集團CTO王堅昨日在媒體溝通會上的話似有所指。

    據王堅透露，目前已積累1000萬Yun OS用戶，但這離建立新生態的規模依然有著遙遠距離。王堅此前曾表示，阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵硬件的創新，這將彌補產業對生態系統理解的缺失。

    據了解，為了促成阿里和魅族合作，王堅曾親赴珠海與魅族創始人黃章會面，解決彼此之間的爭議。此前，阿里巴巴與魅族已經結成戰略合作伙伴關系，產業覆蓋智能手機和智能家居。

    不過，王堅否認阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細節，但無非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務整合以及在智能硬件等市場的合作。

    除了直接的裝機合作，投資魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件設計和系統應用整合能力，對Yun OS的體驗進行深度的開發優化。魅族昨日也表示，未來將在智能手機系統的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

    而對于魅族而言，2014年500萬臺左右的出貨量相比蘋果、三星、聯想、小米、華為等廠商處于極大弱勢，引入阿里巴巴戰略投資也是為了找到新的增長點。

    阿里巴巴表示，投資魅族后未來將在電商、互聯網、移動互聯網服務、智能手機系統方面、數據分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

    生態與開放之爭

    2014年，三星第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設備的利潤同比下降達64%，曾經如日中天的三星，現在也面對銷量利潤持續下滑的困境，說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

    與此形成鮮明對比的是，無論智能手機排行榜前十怎么變換，谷歌依然坐享其成，Facebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯網公司所提供的服務能力依然在不斷擴大。

    無可否認，硬件廠商極大促進了科技和時代的發展，但未來的時代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安，最直接的反應是，都試圖去創建或主導自己的生態圈。小米從誕生之初，就在經營自己的MIUI，三星也希望憑借Tizen系統自建移動生態，但是都很難擺脫安卓所建立的應用生態。

    可穿戴設備和智能家居概念的興起，為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發展道路，因為這里是谷歌和蘋果也無法統治的全新領域——如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產品在底層深度集成，成為用戶家居生活、移動出行的控制中心，建立新的龐大生態圈。

    BAT公司不想在以手機為控制中心的生態系統中缺席。

    最近還有傳聞稱，騰訊將在原來Tita的基礎上重新推出Rom系統，目前已經進入內測階段，此外微信和QQ也是騰訊搭建生態的重要籌碼;而百度也準備戰略投資聯想的神奇工場，并和格力實現結盟。

    小米入股美的，植入解決方案，未來可通過小米手機控制美的所有家電產品，而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達成合作，魅族正式推出的lifekit智能平臺也將用于連接合作方智能設備。

    互聯網評論人士魏武揮認為，生態的重要特征是有大量產業鏈合作方依靠核心公司生存，而且不能有損于其商業模式，阿里是第一個在電商建構生態的互聯網公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲。因為它的商業模式建立在為商家做廣告上，如果能夠通過百度來搜到想要的商品，那么，淘寶的商業模式就此崩塌。

    阿里巴巴進一步入股魅族后，在智能家居等新興市場，阿里巴巴和魅族都希望借助對方的力量延伸自己的觸角。

    魅族總裁白永祥接受媒體采訪時表示，除了繼續做好產品，魅族想從單一的智能手機的領域拓展到整個生態圈的戰場。“如果東西做得很好，但是因為生態落后了而被淘汰掉，這是沒有天理的事情。”魅族副總裁李楠進一步解釋稱。

    有趣的是，小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作，不過，雖然小米和魅族都喊出了開放的口號，但很可能有名無實，無法改變商業競爭規律和法則。

    文章轉自互聯網   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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