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    1月14日，身在臺(tái)灣養(yǎng)病而久未露面的創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)出現(xiàn)了。

    在一位臺(tái)灣媒體同行的幫助下，我得以進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。李開(kāi)復(fù)和往常在公開(kāi)場(chǎng)合一樣，穿著一身筆挺的黑色西服，做了一場(chǎng)題為《數(shù)位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代》的公開(kāi)演講。

    “今天的創(chuàng)業(yè)時(shí)代比人類(lèi)歷史以來(lái)的任何一刻都帶來(lái)更大的機(jī)會(huì)。”站在臺(tái)上的李開(kāi)復(fù)看上去精神狀態(tài)很好，說(shuō)話(huà)沉穩(wěn)有力。

    盡管淡出大眾視野，暫別位于北京的創(chuàng)新工場(chǎng)，但李開(kāi)復(fù)依然對(duì)行業(yè)保持著高度的敏銳度和觀(guān)察力。在這場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的演講中，他談了TMT行業(yè)的變遷、未來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的科技趨勢(shì)和機(jī)會(huì)在哪里、孵化器如何改變，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資“風(fēng)口”正在轉(zhuǎn)變。

    六大現(xiàn)象加速改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

    一開(kāi)場(chǎng)，李開(kāi)復(fù)先講起了TMT行業(yè)的變遷：已經(jīng)經(jīng)歷了35年的PC時(shí)代改變了人們的辦公方式，又通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的串聯(lián)起來(lái)，連接了人和內(nèi)容，帶來(lái)了電子商務(wù)和娛樂(lè)等的機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)了約25億臺(tái)的設(shè)備的銷(xiāo)售;而過(guò)去的5年是則移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)時(shí)期，帶來(lái)了約60億設(shè)備的增量，這一變化也意味著，在過(guò)去七分之一的時(shí)間下帶來(lái)了超過(guò)3倍的成長(zhǎng)。

    “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是讓人看到內(nèi)容，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則是讓人隨時(shí)隨地隨身看到內(nèi)容，還可以無(wú)所不在地接觸到其他人，由此而來(lái)的最大的變革是兩個(gè)：移動(dòng)和社交。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

    在人們的生活被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。李開(kāi)復(fù)舉例，在股票市場(chǎng)可以看到，20年前，只有IBM占據(jù)了股市TOP10的位置，市值占比約7%;而現(xiàn)在TOP10的企業(yè)中，46%的市值都是由蘋(píng)果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創(chuàng)造。

    值得注意的是，今天市值最高的10家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創(chuàng)立的公司， “20多年來(lái)，有四個(gè)公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價(jià)值的公司，而且價(jià)值創(chuàng)造的速度非�？�。”

    而在這背后，李開(kāi)復(fù)看到的是六個(gè)現(xiàn)象正在同時(shí)加速發(fā)生：

    第一是摩爾定律所帶來(lái)的是計(jì)算成本的降低;

    第二個(gè)是電纜、基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

    第三是創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低。

    “從硬件時(shí)代的幾千萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到軟件時(shí)代的幾百萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾十萬(wàn)美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到今天的一次給幾萬(wàn)美金創(chuàng)業(yè)，一部分創(chuàng)業(yè)者不需要自建工廠(chǎng)和制造，而是所有渠道互聯(lián)網(wǎng)化，甚至連機(jī)房都不需要，3、5個(gè)人就可以創(chuàng)造巨大價(jià)值的公司。”

    第四個(gè)現(xiàn)象則是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下非常快速的成長(zhǎng)，例如，小米過(guò)去兩年從幾百萬(wàn)漲到6000多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)銷(xiāo)售，如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化小米是做不到的。

    第五是有越來(lái)越多聰明的企業(yè)和投資人涌入市場(chǎng)。例如谷歌去年花了60多億美元投資， FB作為一家營(yíng)業(yè)額只有一百多億的公司卻花了200多億做并購(gòu)和投資，并在投了錢(qián)之后用所有的流量和用戶(hù)去扶持所投企業(yè)的成長(zhǎng)。

    “我算了一下，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概在1600億美元，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概是800億美元，這些錢(qián)都可以做投資并購(gòu)。他們已經(jīng)意識(shí)到巨大的機(jī)會(huì)，瘋狂投錢(qián)進(jìn)入市場(chǎng)，而如果回到10年前，我們是不會(huì)看到IBM、微軟這樣的力度做投資。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)

    第六是不少聰明人、天才已經(jīng)加入這一領(lǐng)域。“歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)大部分的聰明人介入同一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，它的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”李開(kāi)復(fù)對(duì)臺(tái)下的年輕人調(diào)侃道：“回去告訴你們的父母親，做醫(yī)生真的不是最聰明的人一定要做的事情，至少在美國(guó)不是這樣。”

    不要用過(guò)去的觀(guān)點(diǎn)想未來(lái)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式增長(zhǎng)并深刻地改變我們的生活，但如果再往未來(lái)五年看，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，現(xiàn)在的變化或許微不足道。

    例如，未來(lái)帶來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的將會(huì)是在IOT(物聯(lián)網(wǎng))、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等，這也將帶動(dòng)約400億臺(tái)相關(guān)設(shè)備的增長(zhǎng)。

    李開(kāi)復(fù)預(yù)計(jì)，一大變化在于未來(lái)所發(fā)生的變革不是產(chǎn)品的變革。“如果只是在想車(chē)會(huì)不會(huì)電子化，電視是不是智能化，那你想錯(cuò)了。”

    他以汽車(chē)為例，“從電子車(chē)到Uber到地圖和生活服務(wù)，未來(lái)會(huì)產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?如果有想象力一點(diǎn)，未來(lái)的整個(gè)運(yùn)輸模式都會(huì)改變。不久的將來(lái)應(yīng)該可以看到，一個(gè)汽車(chē)沒(méi)有駕駛，沒(méi)有駕駛，它會(huì)在你需要的時(shí)候帶你去你想去的地方。所以如果還在想你計(jì)程車(chē)哪個(gè)什么事，地鐵什么事，都有點(diǎn)OUT了，要往前想。”

    “一些我們認(rèn)為的危機(jī)，事實(shí)上都被巨大的變革徹底改變了。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。從前人們擔(dān)心石油不夠用，但現(xiàn)在現(xiàn)在很多汽車(chē)已經(jīng)不需要汽油;而如果再回到100年前看，紐約市最大的問(wèn)題是馬糞怎么丟，但最后解決問(wèn)題的答案并不是給馬吃什么讓它少拉一點(diǎn)糞便，而是有了汽車(chē)，今天汽油問(wèn)題也是這樣化解。

    “未來(lái)我們的生活、娛樂(lè)、居住等等方方面面都會(huì)被徹底顛覆，絕對(duì)不能用過(guò)去的方法去想未來(lái)。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)，這就像今天的iPhone不是一個(gè)iPod連上一個(gè)諾基亞就能出來(lái)，今天的互聯(lián)網(wǎng)也不是把每一個(gè)報(bào)紙掃描放上去就成了。

    而對(duì)于火熱的大數(shù)據(jù)不是一堆數(shù)據(jù)上傳，而是數(shù)據(jù)加上場(chǎng)景和學(xué)習(xí)，帶來(lái)的對(duì)趨勢(shì)的洞察、預(yù)測(cè)和建議。“例如，未來(lái)的電腦應(yīng)該比你先知道你今天想去哪兒、想吃什么、去哪里玩。就像過(guò)去每個(gè)公司都需要互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)在每個(gè)公司也都需要變成大數(shù)據(jù)公司。”

    第三個(gè)變化發(fā)生在IOT，“未來(lái)的IOT不是硬件公司發(fā)明出來(lái)的，而是需要有顛覆式思維的公司發(fā)明出來(lái)。”李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，人類(lèi)總會(huì)高估這一兩年做什么，而是低估了5年之后發(fā)生什么，“雖然現(xiàn)在我不知道最后哪類(lèi)IOT產(chǎn)品會(huì)脫穎而出，但全世界創(chuàng)業(yè)者會(huì)告訴我們?cè)谀膬骸?rdquo;

    第四個(gè)變化則是，在快速成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體，你的基礎(chǔ)設(shè)施越強(qiáng)，你的包袱也越重。這就是為什么中國(guó)在電子支付領(lǐng)域超越了美國(guó)，美國(guó)的信用卡體系太強(qiáng)了，反而可以去找哪個(gè)國(guó)家落后的地方，反而是生機(jī)的存在。

    他舉例，在非洲肯尼亞因?yàn)殂y行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，所以移動(dòng)支付反而更快，而大的銀行則在用戶(hù)忠誠(chéng)度方面阻礙了自己的發(fā)展。”

    第五個(gè)變化是，“如果你想把握未來(lái)，多和年輕人接觸”。李開(kāi)復(fù)透露，除了Google之外，幾乎每一個(gè)最新的應(yīng)用都是自己的女兒告訴他。“未來(lái)這一趨勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)重。今天十歲十五歲的孩子是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)的，未來(lái)的內(nèi)容是他們所創(chuàng)造。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

    投資“風(fēng)口”轉(zhuǎn)向

    伴隨著未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的改變，李開(kāi)復(fù)判斷，未來(lái)的投資也會(huì)發(fā)生巨大的變化。

    他認(rèn)為，第一個(gè)變化是公司越來(lái)越值錢(qián)。在美國(guó)，過(guò)去四年時(shí)間里企業(yè)的每一輪融資的價(jià)值翻了一倍，中國(guó)可能還不止，這帶來(lái)了很多賺到到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者。

    而接下來(lái)，那些賺到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者，其中一些繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或者去做天使投資。李開(kāi)復(fù)稱(chēng)，“在美國(guó)最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，它們動(dòng)手過(guò)，知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么成長(zhǎng)、怎么做，美國(guó)有1萬(wàn)個(gè)這樣的人，中國(guó)也是，他們會(huì)是未來(lái)的投資明星。”

    這也意味著，那些傳統(tǒng)的加速器和孵化器慢慢也需要改變了。“因?yàn)榧铀倨骱头趸�器要和年輕的天使競(jìng)爭(zhēng)，它們必須要有自己的專(zhuān)長(zhǎng)，一個(gè)通用的孵化器未來(lái)的路會(huì)越走越難。”李開(kāi)復(fù)預(yù)計(jì)。

    第三個(gè)變化則是，谷歌、百度、騰訊、FB等巨頭都在花大錢(qián)瘋狂投資。

    “這背后是 ‘創(chuàng)新者的窘境’。”李開(kāi)復(fù)解讀，這些巨頭非常清楚地看到了一個(gè)公司曾經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)造的巨大價(jià)值，缺越來(lái)越難以顛覆自己，無(wú)法放下過(guò)去的積累。而企業(yè)要想維持創(chuàng)新和永續(xù)經(jīng)營(yíng)是不可能的事情，因此它們?cè)揖薮蟮腻X(qián)讓自己偉大的時(shí)間可以再多延續(xù)幾年。

    “未來(lái)屬于創(chuàng)新者和小公司，而大公司扮演的角色就是砸更多的錢(qián)擁有創(chuàng)新公司股份�？傆幸惶煜乱粋�(gè)顛覆者來(lái)了，至少那時(shí)候它們已經(jīng)延續(xù)最久，賺夠了。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

    例如，不少創(chuàng)新公司在做的就是不斷的推測(cè)一個(gè)狹窄領(lǐng)域的用戶(hù)想要什么，不斷地把這一領(lǐng)域越做越大，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)的強(qiáng)大需求，狠狠砸錢(qián)進(jìn)去，然后成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。

    “滴滴打車(chē)和快的打車(chē)在過(guò)去一年就燒掉24億人民幣，聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)瘋狂，或許兩家會(huì)死一家也不一定，但是在非常巨大的市場(chǎng)，領(lǐng)跑者的優(yōu)勢(shì)非常顯著和巨大，所以砸錢(qián)是一個(gè)值得的賭注。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

    在這樣的環(huán)境之下，VC的壓力變得非常大，因?yàn)榍坝袆?chuàng)業(yè)者天使，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資，VC們很難和它們競(jìng)爭(zhēng)。

    第四點(diǎn)投資方面的變化，是未來(lái)上市的市場(chǎng)會(huì)面臨巨大危機(jī)。

    “因?yàn)樯鲜行枰�要�?cái)務(wù)透明、各種代價(jià)、股東會(huì)啰嗦，每季度發(fā)布財(cái)報(bào)的壓力，但如果可以在私募市場(chǎng)融資10億、20億美元的錢(qián)，員工激勵(lì)的問(wèn)題也有途徑解決，大家都不想上市了。股市吸引這些錢(qián)會(huì)越來(lái)越困難。”

    這又引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題——普通投資人賺錢(qián)越來(lái)越難了。“過(guò)去你可以買(mǎi)微軟股票賺個(gè)20倍、30倍，但買(mǎi)Google、Facebook賺不到這么多了，如果去買(mǎi)下一個(gè)上市公司如Uber、小米，上市以后有正常的回報(bào)就不錯(cuò)了，它的幾十倍回報(bào)都被有錢(qián)人賺去了，普通人怎么辦呢?這是一個(gè)問(wèn)號(hào)。”

    但無(wú)論科技的趨勢(shì)和投資的風(fēng)向如何變化，有一個(gè)事情不會(huì)變。“最終最棒的投資人 ，不是最有錢(qián)的，一定是要有該領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)、很大的空間和非常樂(lè)意幫助創(chuàng)業(yè)者。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

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