隨著朋友圈賣貨日漸衰微，輝煌一時的微商們也開始謀求轉型。“微商”這股旋風的興起很容易讓人聯想到“互聯網思維”的崛起，雖然到現在很多人還沒搞懂“互聯網思維”到底是什么，但小米的成功卻讓這些質疑者深信“互聯網思維”的重要性。
隨著朋友圈賣貨日漸衰微，輝煌一時的微商們也開始謀求轉型。“微商”這股旋風的興起很容易讓人聯想到“互聯網思維”的崛起，雖然到現在很多人還沒搞懂“互聯網思維”到底是什么，但小米的成功卻讓這些質疑者深信“互聯網思維”的重要性。“微商”之所以讓人嗤之以鼻，是因為既沒有互聯網大佬和小米這樣的優秀企業為其背書，也沒有特別的案例。然而，即便沒有大的成功案例，微商還是進行得如火如荼。
那么，有因必有果。微商之所以如火如荼主要原因在于：一、準入門檻低。只要是一部手機，注冊一個微信號即可操作；二、零成本營銷。對于一些大學生和準媽媽來說，微商為他們開辟了新的生財之道；三、口碑傳播快。如果你是一個人品還不錯，身邊又有一批熱愛購物的朋友，那么這種傳播效應不亞于病毒營銷。但在火爆的背后，不少人也開始意識到“微商”越來越難做了，不是被屏蔽就是被吐槽，每在朋友圈刷一次廣告屏就等于將自己的信譽度透支一次。久而久之不是粉轉路人就是粉轉黑了。
光靠朋友圈的暴力刷屏，微信上的你來我往，缺乏完善的交易體系和信任機制，微商的前路越來越難。當朋友圈的紅利期已被消耗殆盡，一大波微商徘徊在十字路口。他們將面臨怎樣的抉擇，會以怎樣的方式存在。在想象各種可能后，未來的微商將會以以下四種形式發展：
一、以C2C為主的個體商戶
淘寶培養了顧客在PC端的網購習慣，微信培養了用戶在移動端的社交習慣。如果說淘寶開啟了全民網購的時代，那么微信就開啟了全民開店的時代。微信讓自商業成為一種可能，一個既是買家又是賣家的移動購物時代到來。
雖然微信電商一直不被外界所看好，但是在所有的移動電商平臺上，基于微信的試錯成本是最低的。目前這部群體是最大的，隨著微信功能的進一步完善，這部分人將會形成一個龐大的聯盟體，時刻待以爆發。
二、以B2C為主的品牌賣家
這種方式是所有平臺方和第三方最為看好的微商發展模式。不管是以京東購物為主的品牌電商還是以微盟旺鋪為主的第三方，微商的最終發展是規模化運作。這種規模化是一個C2C到B2C的過程，就像淘寶最先運作的是C2C，但當這一模式偏離正軌時， B2C就應運而生，用戶的購物觀念也逐漸從便宜轉向品牌和質量，微商也如此，朋友圈賣貨只是微信電商途徑的一步。
三、以C2B為主的“小而美”
流量為王的PC時代，C2B沒有迎來大繁榮，但是卻蘊藏了巨大的能量。在移動互聯網時代，這一按需定制的個性化產品將會迎來全面發展。微信本身就是一款“小而美”的產品，對于非標類的產品，在微信上通過口碑傳播和精準營銷，更容易尋找到潛在的用戶。在去中心化的社交電商平臺上，“小而美”的產品更適應發展。
四、以本地化生活服務的O2O
很多人認為O2O難做，是因為線下資源整合起來難度大，尤其是物流等各方面操作起來非常麻煩。其實這恰好是微商的機會所在，馬云說過抱怨最多的地方就是機會最大的地方。
O2O重在服務，如果微商僅僅只把自己定位成一個微信賣東西的人，那么他就只是一個賣家或中介商，而如果把自己定位成一個移動客服的話，解決終端的用戶找信息難和信息不對稱問題，那么微商就會成為移動電商的橋梁。
不管電商怎么發展，智能手機普及的如何迅速，微商雖然在近期內成不了下一個淘寶，對于習慣在PC端購物的人依然會選擇在PC端購買，移動微商只是讓用戶在碎片化、移動化和場景化的情形下體驗更加方便。移動端的電商和PC端的電商形成互補，將平分秋色。
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