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    最近，業內流傳消息稱，騰訊將斥重金收購B2B平臺馬可波羅網，而且很可能像“騰百萬”一樣采取與百度聯合投資的方式。若果真如此，將意味著騰訊正式涉足B2B電商，補齊電商版圖的最后一環；如果聯手百度為真，那么之前的BAT格局明顯轉變，百度與騰訊很可能已經結盟，準備合力狙擊阿里。

    先來了解下這次投資案的“標的”馬可波羅網，其創立于2006年底，定位B2B開放電商平臺。這實際上是個數據生意，數據存量大小是衡量數據庫及商品覆蓋率的重要指標，馬可波羅官網顯示其在2012年已擁有超過2.5億規模僅次于淘寶的商品數據庫。2013年馬可波羅SKU達到了4個多億，超過阿里巴巴2.5億的SKU，遠超慧聰的4500萬，其中小企業注冊會員超過1000萬，流量則是行業前三。

    馬可波羅之所以一直在B2B領域低調潛伏或許與其創始人兼CEO蘇繼挺的個人背景有關。百度顯示其曾經創立奧得奧，在1999就獲得了很大成功，成為空氣凈化器和新風系統的TOP3（人家上世紀90年代就開始做空氣凈化器了，可見眼光獨到……）彼時，阿里巴巴剛剛開始創辦。蘇繼挺實現財務自由，其后創立馬可波羅并曾于2012年獲得Intel和LG的聯合投資。現在，馬可波羅已是B2B行業前三。值得一提的是，有報道稱該網站去年開始開始進軍面向中小企業服務的互聯網金融業務，并號稱2014年服務金額將超過1000億。B端資源在互聯網新時代中的變現能力再次得到體現。

    在阿里招股書中“B2B”出現0次，足以說明阿里焦點已集中到天貓B2B和淘寶B2C，還有馬云寄予厚望的移動。作為起家業務的B2B的排序，還不如阿里云和阿里小微金服。頗有點英雄遲暮之感。

    不過，B2B依然十分重要，甚至說關鍵。一定程度上它是阿里B2C和C2C以及金融和數據業務的支撐。B2C中的“小B”和C2C中的“大C”就是B2B中的“B”。阿里小貸、擔保以及阿里云業務很大程度面向的是中小企業。但是，每個人精力都有限，阿里厚此薄彼在所難免。

    數據顯示，在衛哲被杯酒釋兵權的B2B誠信門之后，其B2B付費用戶規模增長停滯， 2012年Q1付費用戶規模甚至出現負增長，給了慧聰網、馬可波羅等對手可趁之機。盡管2013年阿里B2B付費會員數出現6.25%的回升，但已略顯疲態。

    這時對于騰訊來說，投資馬可波羅不只是可以簡單粗暴地進入阿里的B2B后院，還可完成電商最后一環布局：京東、微信負責B2C和C2C；大眾點評、萬達電商、微信負責落地O2O，馬可波羅落地B2B。故事大概是這樣的：馬可波羅1200萬企業客戶和超過5億的商品數據”+京東、萬達、微信+電商3.0、互聯網金融=無限空間。

    對于百度來說，其擅長的大搜索技術與馬可波羅專注的標準化數據庫技術融合，將雙方都擁有的數十萬計的中小企業客戶整合，互補空間相當大。百度通過直達號力拓O2O，通過百度錢包撬動互聯網金融，百度在電商上雄心仍在。投資馬可波羅可以讓百度離電商更近一步。

    在阿里B2B疲軟之時，騰訊和百度聯手殺入就像是給阿里上市準備了一份禮物，真正地火燒其后院。

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