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向冰桶挑戰活動學習病毒式營銷
文章出處:微網  更新時間:2014-08-21  點擊率:
向冰桶挑戰活動學習病毒式營銷

    冰桶挑戰在極短的時間之內,使得四面八方英豪盡成落湯雞,從國外蟬聯世界首富的比爾蓋茨、臉譜創始人扎克伯格、蘋果現任CEO庫克,再到小米雷軍、360周鴻祎濕、富士康郭臺銘都接受了“冰桶挑戰”。被點名成為身份的象征,“落湯雞”的形象代表著正能力的傳遞。


    看著處于主流社會,正在“影響世界”的人澆成一副“落湯雞”的模樣,通過娛樂自己來宣傳ALS(肌萎縮側索硬化癥)這一罕見疾病,并在慈善危機的當下進行頗具創意“冰桶挑戰”濕身募捐,這是一件很有意思的事兒。


    冰桶挑戰是一個很屌炸天的產品。為什么?基本以0費用引發了一個巨大的互聯網傳播,不僅傳播了ALS(全稱叫“肌肉萎縮性側面硬化病”)這個很小眾的病種,而且效果驚人,短短兩周內已經風靡全美國,開始蔓延至國內。


    始稷本文的目的不是談論慈善,也不是為活動點贊或吐槽,而是出于職業習慣,從產品營銷的角度來看,提煉出6個打造“病毒效應”的社會化傳播的要素。


    一、名人引爆“一炮而紅”


    相對于傳統慈善募捐通用的明星效用,“冰桶挑戰”也是從明星上尋找的引爆點。只不過是由奢入儉,并沒有直接義賣搬到網上來,直接在電商網站拍賣明星穿過的衣服之類,而是充分的利用圈層泛化傳播,擴大了傳播面。


    “一炮而紅”是新產品營銷的普遍追求,在這個時代,以轉載、評論、分享、點贊為主要機制社會化媒體承載著“一炮而紅”的任務。


    無論什么載體,想要“一炮而紅”的營銷,就必須有一個深合人性的引爆點。俗常狀態下,互聯網領域的這個引爆點通常被設定為“情色”(是不是容易看成是“色情”)或者明星,再或者日本“色情明星”。當然,情色和明星不是僅有的引爆點。


    二、利益至上“名人秀場”


    請名人引爆傳播很容易。但是要二度、三度的讓名人自發參與,光有慈善的名義是不夠的。還要有充分的利益。譬如:請明星直接在微博發的廣告,其圈內好友不可能免費轉發。


    “冰桶挑戰”不在搜羅演員穿過的舊衣裳,而是用了一個容易引起圍觀的玩法,給參與的名人提供一個秀場。譬如比爾蓋茨就借機秀了物理知識,還有運動明星秀肌肉、娛樂明星秀大腿等等。那么這些商業大佬們秀什么呢?當然是他們的公司。這是一次植入廣告而不會引起反感的機會。


    三、簡單復制“無界傳播”


    在全球頂尖智商的科技大佬中,我們也僅僅看到了比爾蓋茨在冰桶挑戰中設計了一個特別的“澆水架”來秀物理知識,其他大佬多是簡單復制。高智商的科技大佬尚且如此,何況其他人?所以一項具有互動性質的社會化傳播如果太復雜,引爆之后就難有第二響。冰桶挑戰這種簡單到爆的行為,仍然會有人挑戰失敗。


    有太多很好的的互動營銷創意規則太過復雜,給參與者設置智商線就是給自己架起天花板。復制難度約低,傳播范圍越廣。


    四、娛樂精神“情緒感染”


    有了名人引爆,給到名人利益,復制極度簡單,接下來就是受眾是否買賬。


    冰桶挑戰的屬性已經越來越偏向娛樂化,并且讓很多人已經淡忘了活動的初衷:“募捐”。譬如人們對于奧巴馬等人選擇捐款而非澆水感到失望,似乎忘記了捐款才是直接滿足募捐的活動初衷,而澆水是利用自己名氣帶來的傳播間接的募捐。所以二選一的前提下,捐款才是純粹的慈善?上驳氖,現在參與的名人已經注意到了這點,既濕身又捐款。


    這并不是公眾道德不健全,反而是借助于娛樂外殼的募捐活動感染力強的表現。電腦是為了工作,上網是為了娛樂。人在情緒化的狀態下智商會降低,智商降低就更容易參與進來。而最好的情緒感染,不是讓人笑就是讓人哭。


    五、俯視圍觀“迅速蔓延”


    “得屌絲者得天下”的論調甚囂塵上。在冰桶挑戰中,商業大佬和娛樂明星們不再高高在上,而是以近乎“自殘”的澆水濕身,來博得受眾的尖叫與歡笑。這讓“屌絲”能以平視甚至于俯視的感覺來圍觀,是后來者參與活動的視頻能持續獲得點擊的重要原因。相對于運用大批明星制作“沒有買賣就沒有殺害”的教化式廣告傳播,冰桶挑戰有著截然不同的受眾心理。


    六、產品鏈接“導向購買”


    所有要因齊備之后,還有最最最重要的一點:鏈接到自己的產品。只有鏈接到產品才能達到從傳播到營銷的效果。按“道若極”營銷三境,從看在眼里、記在心里到買回家里(捐到賬上)才是成功的營銷,如果只是單純停留在看在眼里, 充其量只是成功的傳播而已。如果沒有產品鏈接,在社會化媒體快節奏的熱點更替下,冰桶挑戰就只能是一笑而過。


    時至今日,已經有大批的一線娛樂明星參與進來,并且成為了小明的露臉機會,被點到名已經是一種身份的象征。相信接下來我們會看過各種排行榜集錦的視頻,再跟著會引發其他慈善機構效仿。冰桶挑戰是社會化媒體傳播的范例。透過現象看本質,仍舊是對資源的整合和人性的把控。


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