【微網(wǎng)】做零售業(yè)務(wù)起家的蘇寧,與發(fā)跡于電子商務(wù)的京東,在5年之前尚無太大瓜葛,如今卻成為了你死我活的競爭對(duì)手。近日,在互聯(lián)網(wǎng)金融這個(gè)新興領(lǐng)域,兩大巨頭再一次狹路相逢。
在如火如荼的眾籌領(lǐng)域,京東開始邁入。7月1日,京東眾籌平臺(tái)在京東金融欄目正式上線,推出了10多個(gè)“精品項(xiàng)目”,涉足智能硬件、影視劇、圖書、公益等領(lǐng)域。在國內(nèi)眾籌融資的監(jiān)管法規(guī)缺乏的情況下,憑借概念和圖紙就能夠從消費(fèi)者手中圈得一筆錢,之后的資金安全和產(chǎn)品質(zhì)量到底如何保證?這迫切需要京東及其眾籌平臺(tái)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來做出令人信服的解釋和舉措。
7月8日,蘇寧正式進(jìn)入了在概念火爆程度上遠(yuǎn)不及眾籌的眾包領(lǐng)域。這是以蘇寧O2O全渠道為核心包銷載體,針對(duì)中國海量的創(chuàng)意理念、創(chuàng)新設(shè)計(jì),整合需求定義、工業(yè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)/云服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、金融孵化、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、品牌許可、市場(chǎng)推廣、銷售渠道、物流管理、售后服務(wù)等全產(chǎn)鏈眾包資源,提供從創(chuàng)意——作品——產(chǎn)品——商品——用品各個(gè)轉(zhuǎn)化階段所需眾包服務(wù)解決方案的共創(chuàng)、共享、共贏的資源整合平臺(tái)。
阻礙“好創(chuàng)意到暢銷產(chǎn)品”有四大魔咒:創(chuàng)意時(shí)靠拍腦袋,結(jié)果“胎死腹中”;產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),因缺乏綜合研發(fā)能力,結(jié)果“半途而廢”;商品轉(zhuǎn)化時(shí),因?yàn)闆]品牌,只能“功敗垂成”;即使闖關(guān)到最后階段,由于缺乏快速推廣渠道,一旦被模仿,就可能“前功盡棄”。蘇寧眾包平臺(tái)能幫助中小企業(yè)打破以上魔咒嗎?
雖然“眾包”與“眾籌”的概念是有區(qū)別的,不過,這兩種方式的實(shí)現(xiàn)都需要通過互聯(lián)網(wǎng)金融工具。例如,蘇寧對(duì)眾包平臺(tái)企業(yè)會(huì)實(shí)施金融/風(fēng)險(xiǎn)投資(PE/VC)扶持。
在當(dāng)前的過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)社會(huì),企業(yè)要通過好的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)來創(chuàng)造需求,從而擴(kuò)大市場(chǎng)。這是蘇寧眾包、京東眾籌平臺(tái)設(shè)立的初衷。在“贊助夢(mèng)想、支持創(chuàng)意”這個(gè)層面上,眾包、眾籌的目標(biāo)是一致的。
未來,眾包和眾籌,到底哪一個(gè)會(huì)更加具有發(fā)展前途?目前下結(jié)論還過于武斷的。無論如何,在將好創(chuàng)意、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換為商業(yè)化產(chǎn)品的探索道路上,互聯(lián)網(wǎng)金融工具不可或缺,并需要快速壯大、規(guī)范。
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