[ 全民搶紅包的最大贏家依然是騰訊，在低成本推廣微信支付的同時，紅包金額“T+1”到賬以及未綁定銀行卡用戶的“取現難”亦為騰訊帶來了“活期余額” ]
老板的銀行卡何以被員工“群刷”？答案是微信紅包。
昨天起，微信新年紅包開始在騰訊（00700.HK）微信“我的銀行卡”里試運營。這是繼“打的補貼”、理財通上線后，微信近來推出的又一項移動終端的支付應用，簡單來說，用戶通過騰訊第三方支付平臺財付通綁定銀行卡后，即可通過“新年紅包”公眾號向好友發送紅包。
微信紅包的特點是，金額隨意、發送對象數量若干，而其分配金額或平均或隨機，有如“集體抽獎”。用電商界人士的話說，微信紅包是又一個病毒式營銷案例。
全民搶紅包的最大贏家依然是騰訊，在低成本推廣微信支付的同時，紅包金額“T+1”到賬以及未綁定銀行卡用戶的“取現難”亦為騰訊帶來了“活期余額”。
騰訊方面表示，微信紅包這款應用還不完美，應該給予理性看待。截至《第一財經日報》發稿時，“紅包”累計派發金額尚未公布。
舍不得睡覺
“喚醒我的不是鬧鐘，也不是理想，是紅包！”昨天早上7點，艾徹（化名）一邊在微信群中聊天，一邊等待紅包“從天而降”。
這名IT從業者告訴《第一財經日報》，據自己的不完全統計，在他睡著的6個小時里，錯過了大大小小三十多個紅包，“紅包熱鬧的群一晚上有一千多條未讀信息。”昨天下班前，他的“戰績”是發出近800元的紅包，收獲不到500元，但其中最高一筆達到了103.2元。
雖然沒有實現收支平衡，但發紅包時大手一揮的土豪感覺，還是讓艾徹感到滿足。
幾乎一夜之間，“讓用戶給用戶發紅包”的微信紅包火了。
微信發紅包的設計并不復雜，用戶通過“新年紅包”公眾號，選擇發送紅包的數量和金額，和祝福的話語，通過“微信支付”進行支付，就可以發送給好友；接收方則在打開后獲得相應收益，只需要將儲蓄卡與微信關聯，就可以在一個工作日后提現。
騰訊內部人士對本報記者透露，微信紅包實際上是財付通在PC端上的紅包應用的“移動版”。此前，微信紅包曾分批次選擇部分用戶試用，因而出現在部分用戶新版微信的“我的銀行卡”界面。很快，微信紅包在微信圈里蔓延。
微信紅包開發負責人、騰訊財付通產品總監吳毅昨日對《第一財經日報》記者稱，微信紅包是團隊經過10多天通宵的努力設計出來的。
“春節馬上就要到了，我們希望開發一個好玩、有趣的產品。逗利是、討紅包是中國人過年的傳統習俗，互相之間通過這種習俗讓年味也更加濃厚。”吳毅說。
據本報記者了解，最初微信紅包設計時，微信紅包團隊曾計劃設計“要紅包”，也就是一個用戶向其他用戶討要紅包。但討論過后，“要紅包”容易讓被索要者產生抗拒感，而搶紅包則相對更符合人的心理活動。因此，最終上線的紅包從“要”變成“搶”。
在微信紅包上線測試時，紅包在“搶”之前是要先寫祝福語，但經過幾天對用戶的觀察，微信紅包已經改為先搶紅包再發送祝福。
“套用一句《阿甘正傳》里的經典臺詞，就是‘紅包就像一盒巧克力，你永遠都不知道拆開它里面會是多少’。”吳毅說。
“取現”難題
不到一周前，作為叫板阿里余額寶的移動理財平臺，理財通上線首日在“擁堵”中吸金8億元。不過對于微信紅包首日的“流通金額”，騰訊方面尚未披露。
此前有媒體報道，截至去年11月底，開通微信支付的用戶已經達到2000萬。對于微信紅包讓微信支付用戶一夜之間突破1億的說法，吳毅用“太夸張”的說法予以澄清。
無論是他本人還是騰訊官方，不約而同地向外界傳達了“低調”的信號。吳毅“懇請大家理性看待”微信紅包這款“應景的小應用”。財付通方面則稱，微信紅包還有很多不完美的地方。
微信紅包的“取現難”已經引發關注，對于綁定銀行卡的用戶來說，不得不接受延遲一天到賬的時間差。對于那些未綁定微信銀行卡的用戶，拿不到紅包怎么辦？一名財付通內部人士對本報記者表示，由于微信沒有中間賬戶，紅包的金額只能有一個去處就是用戶自己的銀行卡，目前微信還是建議用戶綁卡提現，而那些搶到紅包又未綁定銀行卡的資金，暫時放在財付通賬戶托管。
按照市場分析人士的說法，不領取紅包的用戶就相當于給騰訊貢獻了“活期存款”。
低調再戰阿里
低調歸低調，在不少業內人士看來，通過微信紅包，騰訊在移動互聯網陣地與阿里的PK中占了先機。
“微信的新年紅包目的是通過社交圈擴散的方式，讓人開通微信支付，用戶收到紅包后，可能為了一兩塊錢就要去開通微信支付。”電商觀察人士魯振旺稱。
“紅包”的玩法并非微信首創。在微信紅包之前，新浪微博策劃了“讓紅包飛”的活動。支付寶早在上周就上線了“新年討喜”功能，用戶可通過該功能向自己的支付寶好友派紅包或者討紅包。而據支付寶錢包官方透露，“新年討喜”功能上線一天以后，就已經發出了22萬個紅包，總金額超過1800萬元。
但用騰訊科技中心原總監程苓峰的話說，支付寶在PC時代辛辛苦苦培養的用戶信任、提煉的互聯網玩法以及打通銀行端快捷支付，卻在今天把微信送上了火箭。
中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易對《第一財經日報》記者分析，不論是互聯網還是移動互聯網，主要有信息、商務、關系3個維度；按此劃分，阿里處于商務維度，而騰訊則處于關系維度。
同樣類似的產品，阿里的支付寶送紅包只能點對點發送，難以形成搶紅包的圈內傳播。
“從信息和商務維度向其他兩個維度擴張是比較困難的，相反利用關系維度則更容易達到信息和商務維度。”李易分析稱。
中投顧問高級研究員申正遠則對本報記者稱，盡管支付寶在PC互聯網上的第三方支付領域遙遙領先，但移動互聯網上這一領域并沒有壟斷者。更讓阿里掌門人馬云感到威脅的，是微信在引入了微信支付、游戲、電子商務、二維碼等功能后，逐漸形成閉環的商業模式對阿里的潛在沖擊。
一名支付寶人士昨日對本報記者透露，阿里的移動社交產品“來往”目前還不能綁定支付寶，“打通支付寶與‘來往’，需要與支付場景共同考慮。”
吳毅表示，他現在最大的愿望就是，團隊能好好睡一個覺。只是，馬云不知是否會輾轉反側。
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