隨著互聯網的不斷普及，越來越多的消費者加入到了網絡購物行列中，中國電商們也趁機不斷崛起。而中國商業聯合會的報告表明，2012年，我國網購交易規模超萬億
占社會消費品零售額比重達6%。據麥肯錫測算，只用了5年時間，中國就成為是全球第二大電子商務市場。而據馬云估計，10年后電商在中國零售市場份額占到50%以上，甚至為此開啟了與王健林的億元對賭。可以說，對國內電商來說，這是一個最好的時代。
但是，從網絡購物誕生伊始，國內電商就沒有停止過使用價格這把雙刃劍。誠然，網絡購物產品供應迅速、消費者購物便捷，流通環節短的屬性，讓低價成為電商顛覆傳統渠道的最佳利器，成為屠掉臃腫和低效供應鏈的“達摩克利斯之劍”。但是，過多的迷信價格利器，就會產生災難性的后果。整個2012年，絕大部分電商都是在賠本賺吆喝，包括京東、蘇寧、當當等眾多電商。就如國美在線董事長牟貴先在《電商悼詞》里說的那樣，“公元2013年4月,眾多友商已‘逝’多日,是抵不過長期野蠻的價格戰屠戮，倒在了這片土地上，煙消云散。”可以說，現在又是最壞的時代。
如果持續開展“長期野蠻的價格戰”，只會讓電商美好時代提前結束。
一是模式競爭同質化。團購網站和垂直電商的經歷是最慘痛的，他們本可以在電商圈找到一處安身之所。以團購網站為例，中國電子商務研究中心的數據顯示，截至2012年12月底，全國團購網站累計誕生總數達6177家，累計關閉3482家，死亡率達56%。而垂直電商卻一直行走在“過山車”的懸崖邊上，一個不慎，就會墜入懸崖。被凡客收購的初刻就是垂直電商一枚鮮活的案例。
二是容易產生寡頭企業。就如牟貴先所說，“如果再讓價格戰把大家都打死了，只剩下一兩家電商后，那么可以想象，壟斷主義的誕生，就不會存在‘消費者是上帝’的說法了。”壟斷后的電商寡頭，勢必不會把物流體系、購物體驗、服務質量、客服溝通效率等關乎用戶體驗的環節放在首位，而是把如何遏制競爭對手的崛起作為第一要務，電商發展的良性土壤蕩然無存，對電商行業和消費者都是一種災難。
不少電商已經意識到這個問題，并逐步走出純粹比拼價格的危險境地，不斷精耕細作。在最近的五一電商之戰中，阿里巴巴和京東均未參戰，就是一個兆頭。而參戰的國美在線、蘇寧易購、當當網等電，在低價促銷的同時，更多在挖掘自身的核心競爭力，越來越重視物流體系、購物體驗、服務質量、客服溝通效率等重要環節。
中國電商界正在上演
“雙城記”，既享受著網絡購物高速增長帶來的巨大利益，又長期忍受著野蠻價格戰的摧殘。只有拋棄掉銷售技巧的誘騙與打臉充胖子的價格比拼，拋棄掉浮躁而粗野的圈地行動，立足于服務用戶，深挖自身優勢，不斷提高購物體驗，以此為基礎實施合理的低價，去屠掉臃腫和低效供應鏈，才是中國電商發展的“王道”，才是中國電商不斷延續美好時代的根本出路。
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