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       在國內(nèi)，電子商務(wù)一直保持著蓬勃的發(fā)展勢頭，然而2011年年中以后，電商卻蒙上了一層危機陰影。2011年4月，開心網(wǎng)團購業(yè)務(wù)大規(guī)模裁員。8月，窩窩團裁員近百名，高朋網(wǎng)裁員四百人。甚至一度紅得發(fā)紫的凡客也做出了裁員5%的決定。尤其是9月9日老牌B2B企業(yè)敦煌網(wǎng)爆出整體裁員30%的消息更是震動業(yè)界。一時間業(yè)界風(fēng)聲鶴唳，電子商務(wù)究竟怎么了？怎樣才能找到真正長遠可靠的企業(yè)電商發(fā)展模式，一時成為業(yè)界討論的焦點。

事實上，早在2011年年初，就已經(jīng)有一些經(jīng)驗豐富的業(yè)內(nèi)公司和專家對電子商務(wù)行業(yè)發(fā)出了警告。今年六月，58同城等知名電商的幕后風(fēng)投公司DCM(Doll Capital Management)在接受《環(huán)球企業(yè)家》雜志的專訪時宣稱，DCM不會擴大電商業(yè)務(wù)的投資。他們甚至宣稱，10年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫慘狀將會重現(xiàn)，會“死掉一大批公司”。而國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)平臺服務(wù)提供商中搜也提出電子商務(wù)警惕論的觀點，認(rèn)為和投資者的瘋狂熱捧相比，傳統(tǒng)托管式電商的支出太高，收入和盈利水平太低，這樣的電子商務(wù)只能是“鏡花水月”。從表面上來看，托管式電商平臺雖然大大降低了傳統(tǒng)企業(yè)加入電商的門檻，但是托管式電商平臺卻抹殺了傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展成功的重要特征：獨特性。托管式電商平臺，讓電商發(fā)展停留在簡單化、單一化和渠道化的層級上，讓參與電商的傳統(tǒng)企業(yè)只能是將貨品搬到網(wǎng)上，而無法充實現(xiàn)個性化的品牌開發(fā)和經(jīng)營拓展。這導(dǎo)致了目前托管式平臺普遍存在千人一面，簡單復(fù)制的市場環(huán)境，也使得惡性價格戰(zhàn)成為電商市場的主旋律。

同時，包括淘寶、京東、凡客在內(nèi)的各大電子商務(wù)網(wǎng)站和平臺更在這種趨勢中起到了推波助瀾的作用。由于托管式電商模式企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)低，往往被平臺被動的拖入價格戰(zhàn)競爭中，而這種這樣的惡性競爭造成了電商行業(yè)整體毛利偏低。有數(shù)據(jù)顯示，深圳的四千家電子商務(wù)公司中，已經(jīng)有一千家倒閉或轉(zhuǎn)型，能贏利的企業(yè)僅有兩成。可以做大規(guī)模，無法做出利潤，這似乎成為了電商行業(yè)的怪圈，統(tǒng)一渠道的托管式平臺必然導(dǎo)致個性缺失，而個性缺失又導(dǎo)致了平臺商家之間的價格敏感，這幾乎成為了托管式電商平臺中企業(yè)與平臺都無法走出的怪圈，打破怪圈有賴于新模式的推出。

DCM指出，這個新模式就是垂直電商。DCM認(rèn)為未來的中國電商最大增長點將會傳統(tǒng)大雜燴式的電商平臺，轉(zhuǎn)移到分屬各個行業(yè)的垂直式電商中。因為只有這些借助第三方平臺建立的全新模式電商企業(yè)，才能夠在保持經(jīng)營自主性的同時實現(xiàn)電商轉(zhuǎn)型的跨越，最終形成一大批不靠惡性價格競爭，而通過服務(wù)與特色經(jīng)營贏取用戶的新型電商。

短時期內(nèi)，這種電商發(fā)展的波動或許還將繼續(xù)，但是正如沒有冬雪的凜冽就無法迎接春天的美好一樣。短暫的行業(yè)冬天或許將會導(dǎo)致市場格局的重新排布，但是最終也必然會營造出更加完美的電商生態(tài)圈。伴隨著托管式電子商務(wù)的勢衰，更加專業(yè)和細分的第三方電商平臺將會蓬勃發(fā)展，最終將會成為整個市場的主導(dǎo)。而就在這個過程中，能夠先人一步實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也許才能成為未來的行業(yè)巨擘。

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