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8月26日，無印良品開始在華的第五輪“新定價”降價活動，自2014年以來，無印良品開始逐步降低中國市場的定價，預計在2018年可實現與日本相同的定價。此番降價主要集中在家具，電子，健康美容這三個品類，其降價幅度分別達到67%，21%和24%。

對于此次降價活動，無印良品打出的口號是“讓顧客在需要的時候用合適的價錢買到合適的商品。”無印良品在2005年進入中國，進過漫長的積累與發展，逐漸迎來中國中產階級的青睞，在2012年之后進入高速發展階段，截至2016年年底中國開店數量數量超過200家。但長久以來，無印良品在國人的消費印象中一直是高價，極簡，優質的零售店。這與宜家低價的定位不同，這也使得無印良品在國內的拓展遠不如宜家要快速。不過，無印良品的品牌理念卻是“因為合理，所以便宜”，這顯然在以前的無印良品中無法體現。

對此，無印良品似乎可以把原因歸咎于關稅、勞動力成本、供應鏈、在華規模等因素。無印良品部分中國制造的商品往往要先運往日本，之后再重新運回中國銷售。除了漫長的供應鏈周期會縮短，降低物流成本，也避免了關稅。

無印良品計劃今年在中國新開50家，擴大規模。

與之相對應的，是以網易嚴選為代表的品質電商，精品電商的崛起。這些電商平臺主打精選SKU，選取質量較高的小眾品牌，獨立運營。在這兩年的電商領域，是最熱門的風口。而他們對標的也正是無印良品，定位是“和無印良品一樣好，還比無印良品便宜”。這一定位清晰，又深入民心，符合當下中國人消費升級的趨勢。

無印良品在中國深耕十幾年打下的市場，自然不會拱手讓人。而這基礎在于，無印良品的商品定價確實較貴，對比日本國內的價格都要高出許多。而無印良品近年在國內發展迅速，也引起中國企業家的關注。與之對標的品牌層出不窮。無印良品的連番降價更像是不得已而為之。

即使降價，對于打著沒有品牌的優質零售店的無印良品而言，想要擴大它的消費人群，可能要做的還很多。本土化 的無印良品很重要，價格的下降，能否帶來新的消費者，結果不得而知。

中國的品質電商打著精選品牌的旗幟，也是大肆的開疆拓土，只是不知當無印良品的價格下降到和其平臺上一樣，消費者是否更青睞無印良品的商品。畢竟，對于一些電商平臺，雖然打著無印良品的旗幟，但品質是電商的結癥。更何況無印良品的成功不僅僅在商品品質，還有其獨特的文化和貼心的服務。這一點，電商很難做到。雖然競爭的渠道不一致，但是無印良品仍然具備很多競爭優勢。這一點也是品質電商要學習的地方。

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