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    有人說互聯網時代很多行業都在野蠻生長，O2O這個模式的項目卻只是“野蠻”了，鮮有生長的，因為，很多野蠻過頭的都死了。優勝略汰符合市場經濟的基本特性，但從沒有一個行業或者說模式像O2O這樣來的迅速，沉寂的也迅速。

    從2013年開始火熱起來的O2O創業項目，現今已經成了創業者和投資人小心謹慎避開的雷區了。

    為何會這樣?這要從O2O的爆發說起了。

    首先，資本的利好。縱觀O2O從無都有，鮮有O2O創業項目能離開資本的支持。市場上的熱錢太多，導致了創業者一擁而上，死了的自然也就多了起來。

    其次，榜樣的力量是無窮的。滴滴、美團、餓了么等企業的崛起和雙創的火熱，讓更多的創業者沒有按捺住心中的寂寞。

    最后，用戶的選擇。大多數O2O初期都是依靠補貼或者折扣來吸引用戶的，有便宜用戶自然喜歡，如此，經常可以看到企業一邊消耗著從資本拿到的錢來補貼用戶，一邊炫耀著自己的用戶量和營收。

    于是，各種O2O開始紛紛打著方便用戶、服務用戶的口號，各種上門服務就開始了，最后，這些公司也大部分都死了。

    歸結原因，無非就是人太多，市場太浮躁，加上那些盲目跟風，盲目燒錢加上偽需求、假剛需項目太多所導致的。

    曾經的O2O就是那只飛在風口上空的豬。然后，多數人的選擇是“順風”而行，加上媒體的鼓吹，多數人開始盲從。一擁而上的后果就是，下一個在風口上摔死的那只豬可能就是你。能在風口上飛起來的豬只是小眾，創業成功的更也只是那么一小撮，不要看到美團、滴滴的飛速崛起，就以為你的項目能成為下一個獨角獸。

    另外，多數人提起O2O的印象就是燒錢。從BAT級別的巨頭到新型的創業公司，大家仿佛陷入了一個怪圈，O2O就是燒錢，O2O只能依靠補貼來吸引用戶。不可否認這種做法的效果，補貼力度越大，成為“爆款”的可能性也就越大，但“爆款”只是一時的。當補貼力度變小，甚至是沒有補貼的時候，企業就需要面對一落千丈的用戶量和活躍度了。

    BAT級別的巨頭還好，它們有資本，有耐心的去布局O2O產業，不必在乎一時的得失。但是，拿著投資人錢的創業者行么?O2O創業項目更多的是服務業，服務業需要有一個相對較長的周期去發展，無論是線上下沉到線下還是線下轉移到線上，這中間的不確定性太多，每一個環節都需要多次的完善。天使輪、A輪可能會因為你有漂亮的數據而贏得投資人的青睞，隨著時間的推移，燒的錢越來越多，風險也就越大，變現速度也會越慢。如此，投資人也就越謹慎。投資人口袋不放松，創業者拿不到錢，企業焉能活下去?

    從廣義來看，需求無處不在。經常可以看到創業者路演，滔滔不絕的講訴自己的項目有多少多少億的市場，但這些都是剛需么?未必，很多O2O創業項目都是偽需求、假剛需。服務業是一個很廣泛的領域，我們的衣食住行等等方面都可以包含在內，打車、外賣這些是我們經常會使用的高頻剛需，有獨角獸級別的企業崛起自然不成問題，因為它們的市場確實廣闊。像上門洗車、上門美甲、上門按摩這類項目，有需求么?有!但它們不是剛需，更不是高頻的項目。我可以每天打車、每天叫外賣，但我不能每天洗車、每天美甲。

    這些偽需求、假剛需要面臨激烈的市場競爭，要提高服務質量，還要燒著錢，如何能不死?

    另外，O2O項目都需要非常注意用戶體驗，稍有不慎，就可能萬劫不復。很多O2O線下的基礎都沒做好，就直接搬到線上來，怎么可能會讓用戶體驗的好呢?

    最后，任何新的事物發展的規律，都是需要循序漸進的，野蠻生長也要生長合理。盡管O2O只有兩、三年的發展，但這兩、三年可以稱作O2O的血淚史，摸索前行，尋找方向，然后尸橫遍野，現在就看未來是否可以浴火重生了

    (本文轉自中國科技網，作者劉平，文章僅代表作者觀點。微網倡導尊重與保護知識產權。如發現本站文章存在版權問題，請聯系我們，我們將及時溝通與處理。)

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