兩大陣營兩種方向領跑移動支付。銀行系-運營商聯盟以及互聯網廠商作為領跑我國移動支付市場的兩大陣營,分別代表了近場支付和O2O支付兩大技術體系,其具象化的形式則分別為NFC及二維碼/Square模式,其支付結算方式亦有所不同。
兩大陣營兩種方向領跑移動支付。銀行系-運營商聯盟以及互聯網廠商作為領跑我國移動支付市場的兩大陣營,分別代表了近場支付和O2O支付兩大技術體系,其具象化的形式則分別為NFC及二維碼/Square模式,其支付結算方式亦有所不同。
移動支付市場乃是O2O產業的重中之重。O2O模式是對傳統商業生態的一次重塑,將最終實現社會資源利用效率的巨大提升。移動支付系統對接消費者與線下商戶的不同需求,成為O2O平臺核心價值所在。支付系統是整個移動支付的基礎環節,支付市場已成兩大陣營爭奪焦點。
兩大陣營間合作與競爭將成必然。即電商之后,數倍于傳統網購市場規模的線下空間,成為亟待開發的廣闊藍海。快速提高線下移動支付服務滲透率,推動消費者移動支付習慣養成,已成兩大陣營基本共識。傳統電商為規避業已紅海的網購市場,轉型O2O成為拓展增量市場的必經之路,同時又是其爭奪生存空間的重心所在。而銀行系-運營商陣營輕易難言放棄傳統線下市場版圖,為規避日益嚴重的管道化趨勢,移動支付市場的爭奪成為背水一戰。
競爭資源勢均力敵,長期共存大勢所趨。兩大陣營在用戶數量和線下商戶規模兩大資源平分秋色,互聯網企業挾靈活的經營機制對陣擁有高線下滲透率及國資背景的銀行-運營商聯盟,短期難分勝負。面對線下市場的巨大規模,支付安全不容小覷,監管機構介入將成必然。我們認為作為主要參與者的互聯網陣營和銀行-運營商聯盟,以及代表支付體系監管方的行政監督機構,三方之間的利益協調與再平衡,將成為長期趨勢。
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