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    報道媒體：站長之家

    在柴靜的《穹頂之下》沒出來之前，有多少人將霧霾當做習以為常的事？就像有多少被高庫存“霧霾”所籠罩的企業，雖然已經在走向慢性死亡了，但仍然將庫存積壓當做再正常不過的事？

    最近媒體報道了一件讓人大為震驚的事：東莞雀巢咖啡廠有400噸咖啡被當垃圾銷毀，算市場價得數千萬元。而銷毀的原因是庫存積壓嚴重。

    而作為庫存重災區的服裝行業，也曾集體爆發了一場庫存危機。2012年，美特斯邦威庫存23億元，森馬庫存13億元，七匹狼、九牧王庫存為5億元和6億元。而中小企業中90%的服裝企業都是死在了庫存上。

    庫存過剩是一種極大的浪費！庫存過剩帶來的危害也不容忽視。要知道，原材料、零部件、半成品、成品的庫存是不會產生任何附加值的，只能增加營運成本。而且庫存物品會占用很大的空間，需要額外的人員進行管理，再者，庫存物品的品質會逐漸變壞，隨著市場的變化，庫存物品很有可能會成為廢品。更要命的是，由于庫存嚴重，導致資金無法回籠，最終整個公司被拖垮的例子不在少數。在競爭激烈的環境中，企業如果不能從根本上降低庫存，就喪失了競爭優勢，也意味著會隨時會出局。

    那么造成庫存過剩的罪魁禍首到底是誰？過量生產！我們知道解決過量生產的最好辦法是：按需生產！以銷定產！但是，這個談何容易？當然，辦法是人想出來的。在Micronet微網提出的“環保電商”和“綠色微商”中，就用“預售+搶購”模式很好地解決了生產過量的問題。

    在這種模式下，商家首先需要擁有自己的官方品牌商城+預訂\預約搶購功能。這種模式有兩大環節，前半部分是預訂\預約，后半部分是即時搶購。顧客通過預訂或預約后獲得了優先購買權，到了正式銷售時，必須在指定時間內確認購買并付款，不然就失去了購買資格。

    舉個例子。一家企業要推出一款新的保溫杯，但不確定需要生產多少。他可以這樣做：將這個產品圖樣、設計原理等等的介紹在微信商城上展示出來，讓有興趣購買的消費者先進行預約\預訂。商家通過預約數，可以判斷出產品的受歡迎程度，確定大概的生產數量，做到實實在在的零庫存、按需生產。

    對于一些新創產品，比如一些設計、發明類的產品，完全可以通過這種模式來了解該種產品是否有市場。特別是針對一些只能通過批量化生產的產品而言，通過預售達到一定量后才可以投入生產，可以有效規避批量化生產造成的浪費，而對于預售過程中沒有成功的產品，也讓企業明白了該產品的實用性以及受歡迎度還有待考究與論證，研究更符合市場需求的產品再投入生產。

    相比以往的“生產導向”模式，這種“預售+搶購”模式，是企業對市場的一種主動出擊，不僅不會有庫存積壓的擔憂，而且由于是低成本投入，風險極低。再加上從生產到銷售的周期大大縮短，資金回籠也快。對消費者的需求也可以進行快速響應，更能夠抓住消費者的心。還有一個不容忽視的好處是：集中式搶購在無形中放大了產品和品牌影響力，給人一種“該品牌質量過硬”“很熱銷”的印象，從而也會引起媒體報道、大家討論，自然而然幫助品牌進行了推廣。

    目前，這種模式除了被蘋果、小米、魅族等企業所應用，還開始廣泛應用于生鮮、農產品、鮮花等電商行業。

    如果你是一個做生鮮農產品電商的，在生鮮農產品尚未收獲的時候，就可以提前在網上售賣了。通過預訂，收集完訂單之后，生產者再開始采摘、安排發貨。利用這種方式，讓產地能夠按需供應配送，大大降低生鮮的庫存風險、生產成本和損耗。消費者由此也能夠獲得新鮮、高性價比的生鮮食品。

    如果你是做鮮花電商的，在情人節前一個月便可在網絡上啟動預售了。到了情人節那一天，可以讓成千上萬朵郁金香從荷蘭漂洋過海來到中國，準時送到中國消費者手中。這種方式不僅可以讓鮮花售價比實體店低一半，更大的好處是鮮花不用在層層經銷商手中停留，大大降低了損耗率........

    煤、油污染產生的霧霾，會導致人們癌癥、不育，甚至死亡，而企業中的高庫存霧霾，一旦處理不好，也隨時會讓企業遭遇滅頂之災！“預售+搶購”模式是高庫存的克星，企業可以通過它，走向零庫存的環保電商之路。

    文章編輯：微網網絡   最好的微信商城系統盡在Micronet微網

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