當人們還在陶醉于淘寶第三方平臺的時候，客源獨占樹立品牌的企業官方商城成了主角，當人們對于官方商城情有獨鐘時，手機移動互聯網進入了人們的視線，當移動互聯網還沒有成熟時，微信商城快速成為人們利用社交進行人脈生意的主流。然而，中國電信不甘落后，已經悄然擠進來，要分一杯羹，易信誕生了。
對于商家，在這個眼花撩亂的時代，在這個變化快得來不及感受的時代，在這個商機密布的時代，是否都要將商機抓住呢？
各家平臺，互不相讓，粉墨登場，我們是否可以進行跨界整合，不論你是微信還是易信，不論你是傳統互聯網還是移動互聯網，一律統殺，哪里有人流，咱們的網店就開到哪里去。
市面上出現Micronet商城，四網一體，為企業的電商之戰搶盡先機！親愛的企業們，千萬得抓緊機遇，不要錯過微電商時代！
跨界店：一鍵即可啟動“PC商城+微信商城+手機商城”
2013年，移動電商呈現出高速發展的趨勢，這在很大程度上得益于微信電商的崛起。微信電商這個詞，看似陌生，但如果用別的詞，比如微店、朋友圈賣貨、微信商城，即使沒有涉足微信售貨的人，也應該不會覺得陌生。
來自艾瑞咨詢的數據顯示，2013年移動端的電商成交規模高達1676.4億元，同比增長165.4%，占據整個電商交易總規模的9.1%。預計到2017年，移動端將占據24.1%，PC端將呈現持續滑落的態勢。
不少專家從這樣一些數據中妄下斷言：微信電商的崛起是對傳統電商的顛覆，然而事實上，現在談顛覆還為時過早。
微信電商是矛盾綜合體 身單力薄卻也是發力點
要知道，微信電商現在還處于幼稚時期，而傳統電商已相當成熟，傳統電商在整個電商格局中占據著很大的市場份額，仍牢牢占據著主導地位。
縱觀目前在微信端做得較為成功的商家，也不是單純地在微信端發力，而是將一切線上線下的資源匯聚到微信端，再利用微信端這個有著天然優勢的平臺進行營銷。
但是，微信電商的優劣勢仍然很明顯。
一方面，微信電商目前還不足以挑起重擔，身單骨子薄。所以，有些商家企圖放棄傳統電商轉型移動電商的做法是相當不可取的。微信電商還有很漫長的路要走，放棄現有的成熟平臺——傳統電商，將得不償失。
但另一方面，微信電商的爆發力也是大家有目共睹的，要不要、敢不敢抓住這樣一個新的機遇也是在考驗一個企業的魄力和戰略。
如此看來，對于那些想在互聯網上占有一席之地的大中型企業來說，傳統電商和移動電商兩者一個都不能少。而且傳統電商和移動電商間的建設不應該是彼此割裂的，利用技術進行融合才能實現利益最大化。
也正是在這種形勢下，催生出了2014年最為新型的電商模式——跨界店。事實上，早在2012年，就有一小部分的企業開始在這方面進行投入，但當時的跨界店很不成熟。
跨界店，其實是PC商城、微信商城、手機商城聯合成一個網絡的代名詞，當然，對于一些有實體店的商家來說，實體店也可以包含在這個網絡里面。
不同的平臺間不是各自為營，而是彼此緊密相通的，連成一個整體的。它的整體性還體現在三個不同的商城共用一個后臺，而且商品數據、會員數據和訂單數據是同步更新的。
整個網絡在實施上的布局是：以微信商城作為基點，將PC商城（獨立商城和第三方平臺）、手機商城、線下實體店的資源都匯聚到微信商城里面。
微信商城可以作為其他平臺的客戶匯聚點的原因在于它本身便有“圈客戶”的性質，它就像一個池塘，可以圈住各方流進來的魚。即使只是小小的魚苗，也能在這個池塘里慢慢培養，直至長成大魚。
跨界店：聚客戶優劣勢互補
傳統電商中的獨立電商平臺在聚焦客戶上比第三方電商平臺有優勢，不像第三方平臺那樣，客戶資源是共享的，客戶幾乎沒有粘度可言，但是獨立電商平臺在聚集客戶并進行二次營銷上又不如微信電商平臺來得有優勢。
在跨界店未出現之前，同時擁有網上獨立商城和第三方商城的商家的做法是將第三方平臺的客戶盡可能地引流至獨立商城，積累屬于自己獨有的客戶資源。現在微信商城的出現，通過在PC商城上掛上二維碼即可有效將客戶更引流到微信端。
而能與線下實體店或線下活動進行零距離溝通的也只有微信端。線下實體店的劣勢是商家沒法對進店的客戶數據進行收集和分析，顧客來了之后就走了，什么數據也沒有留下，無法促進二次購買。
對于有網店的實體店來說，要將其引導至網店也不是容易之事。客戶得記住網店的網址，然后回到家再到電腦上進行操作才能進入商城購物。在這個繁瑣的過程中不知要流失多少的客戶。
微信商城的出現，使得進店客戶只需拿起手機掃一下二維碼即可進入微信商城。商家便輕松地將客戶聚集到一處。
然而，微信商城同樣有其不足之處：客戶只有關注了之后才能進入。如果僅靠微信商城自身的能力，比方說文章推送、活動策劃來吸引陌生客戶，前期的效果是微不足道且費時費力的。這就需要用到其他渠道平臺的配合、幫助。
跨界店所能實現的是1+1+1>3的運作模式，優劣勢互補，實現全渠道營銷，目前對于大中型企業尤為適用。
若您的企業需要一鍵啟動【跨界店】，同時擁有“PC商城+微信商城+手機商城”
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