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縱觀中國電商的2012年，高調的京東、霸氣的淘寶和默默耕耘的騰訊，似乎正在勾畫著未來中國電商行業的格局。而正如胡延平(微博)所說，成本效率將成為他們在2013年勝出的關鍵。

“國內電商網站在經歷了2010-2011年廣告大戰后，2012年的主旋律是回歸理性。除仍有小部分企業繼續采用粗放的運營模式之外，大部分電商企業已經開始尋求低成本精細化的運營出路。”

——DCCI互聯網數據中心創始人 胡延平

格局淘寶穩坐一哥位置

藍皮書預測，2013年，淘寶系的營收將達到450億元左右，力壓百度的同時，2015年可能在規模上超過騰訊，成為互聯網營收第一。

剛剛過去的“雙十一”促銷，淘寶憑借191億元的單日銷售額“一家獨大”。

早在3年前，馬云就曾夸下海口說，淘寶“打著望遠鏡都找不到對手”，到了今天，依然如此。

回顧2009年的雙十一，淘寶商城的交易額只有5000萬元，僅過去了三年，交易額就已經超過百億元，用三級跳這樣的字眼，都無法形容淘寶的光速發展。

其實，淘寶的成功并非偶然。從2010年到現在，淘寶一手創造出的“光棍節”購物促銷，從一開始的不被熟悉，到如今受到瘋狂追捧，不得不說是個奇跡。

今年6月16日，阿里巴巴集團宣布將“大淘寶”戰略提升為“大阿里”戰略，將淘寶一拆為三，即淘寶網（taobao.com）、淘寶商城（tmall.com）和一淘網（etao.com）。馬云稱之為“淘寶網成立后最大規模的自發式變革”，“不是分家，而是各路出擊，為明天而戰”。馬云這樣描述這一次的變革。

從客觀上來講，隨著光棍節、電商節這三四年以來的發展，整個基礎各方面已經非常完善了，這對于整個交易額翻倍作用的提升有很大的幫助。阿里巴巴除了有著天然的交易平臺和龐大的用戶、商戶群之外，其前期的全面準備也成為這些年淘寶成功的關鍵。

京東 以追趕者之姿步步緊逼

藍皮書預測，2013年，京東的營收將達到1100億元，單季現贏利上市可期，電商業臨界點顯現。

2013年，對于霸氣側漏的京東商城來說，追趕淘寶或許將成為他們的目標。

就在本周二，京東商城將手伸到了供應鏈金融領域——京東與中國銀行北京分行簽署戰略合作協議，上線京東供應鏈金融服務平臺。這意味著，京東商城與阿里巴巴之間，從電商用戶的爭奪戰上升到對供應鏈的爭奪。

目前，京東已累計融資15億美元，從中國銀行、建設銀行、工商銀行、交通銀行等金融機構，獲得超過50億元人民幣的授信業務。

京東涉足供應鏈金融或是一步雙料棋，一是強化了供應商對其平臺的依附關系；二是通過與銀行的緊密合作，以達到“大而不倒”的后端布局。

嚴格來說，2012年可以算是京東商城重要的轉折點，幾場價格戰的始作俑者，都讓愛出風頭的劉強東(微博)成功地將京東商城營銷了出去。曝光率的提高，自然是帶來交易額和網站流量的增加。數據顯示，“雙十一”當天，京東商城銷售額超25億元，超過其6.18店慶當天的10億元成交額，網站訪問量比平時增長200%以上。

騰訊 電商戰略漸浮水面

藍皮書指出，2013年，淘寶、京東、騰訊三大電商平臺將形成 “三足鼎立”之勢,其勝出的關鍵則是成本效率。

淘寶、京東將位列三甲，似乎并不奇怪，但對于騰訊打敗當當、亞馬遜、蘇寧易購、國美電器(微博)網等電商對手，躋身三甲之列，似乎就有點令人意外了。

其實，騰訊布局電商行業，早在計劃之中。淘寶分拆前夕，騰訊的電子商務戰略就已慢慢浮出水面。今年5月底，騰訊正式對電子商務業務的內部組織架構進行重組，而投資好樂買也成為首先被證實的騰訊出擊電商的事實。

最近，騰訊再次被爆旗下QQ網購將被并入易迅網的消息。

事實上，自2011年以來，騰訊電商通過易迅網加大了在電商基礎設施的建設和投入，截至目前，易迅網已經在北京、上海、深圳、重慶建立了四大倉儲物流中心，明年將完成長春、成都倉儲物流中心和南京、寧波、濟南、福州、南寧五大配送中心的建設。

在今年7月，騰訊電商還宣布啟動優質商戶從QQ商城向QQ網購的遷移。

騰訊電商同時宣布，在未來5年內，成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，騰訊將在電商開放平臺的基礎上投資物流領域。

這一切，都證明“企鵝”正在擴大自己電商的版圖上默默發力。


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文章作者：微網

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