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        管是外來的FaceBook、MySpace，還是校內、海內、螞蟻網等，這些社區的用戶雖然都是按自己的需求和興趣形成的小圈子，但是很難出現好的商業模式。我堅持認為SNS不是靠廣告賺錢的，包括不是靠精準廣告。至少，廣告不應該是SNS的最主要盈利模式，尤其在發展初期。

        但是在某個垂直行業，比如航運，如果有這樣一個SNS網絡，那商業價值就太大了。為什么這么說呢？

      1、都是這個行業的人來這個SNS網絡，這樣可以避免泛SNS的“茫然的用戶”通病。
       2、泛SNS很難解決新用戶“沒有好友”的困境，而行業SNS聚嘯的都是一個領域的用戶，這樣就很容易嫁接好友。
       3、來這里的人都會按自己的業務需求形成圈子。
       4、他們的信息的需求也會按不同的業務種類自然劃分出來。
       5、在這個社區里一種完全個人對個人那樣的商業模式很容易形成。
       6、商業價值、社會價值等等會很快釋放出來。

        電子商務領域上市公司兩強阿里巴巴和化工網，一個是泛行業的，一個是單一行業的。但是里面的用戶主體都是公司，所實現的價值都是在公司之間產生。而NSN是個人社區，個人之間的信息對接能否產生價值呢？當然能，而且更快捷更方便。所以在SNS里個人之間的信息對接和業務撮合會更加容易產生價值，雖然現在意識到這些的人還不是很多。

        一般機會都是出現在能夠把新的思想新的概念巧妙地融合在利用的人的手里。今后幾年SNS在垂直領域會有很大發展，SNS+C2C（C又可以引發B）在垂直行業會有非常大的機會。SNS只有專注于某個行業或領域才會出商業模式，也許這將是解決困擾SNS盈利模式的一個突破口。

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